{"id":1014,"date":"2016-10-21T14:19:30","date_gmt":"2016-10-21T14:19:30","guid":{"rendered":"http:\/\/old.worldwidetrainings.com\/?p=1014"},"modified":"2023-10-25T21:58:37","modified_gmt":"2023-10-25T21:58:37","slug":"reorganizar-las-mesas-de-trabajo-aumenta-los-ingresos-segun-un-estudio-la-distribucion-de-los-sitios-impacta-en-el-rendimiento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/worldwidetrainings.com\/blog\/reorganizar-las-mesas-de-trabajo-aumenta-los-ingresos-segun-un-estudio-la-distribucion-de-los-sitios-impacta-en-el-rendimiento\/","title":{"rendered":"Reorganizar las mesas de trabajo aumenta los ingresos: seg\u00fan un estudio, la distribuci\u00f3n de los sitios impacta en el rendimiento"},"content":{"rendered":"

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\u00bfAlgo tan sencillo como reorganizar unas pocas sillas podr\u00eda ser el secreto para mejorar su capital humano, es decir el valor econ\u00f3mico del conjunto de habilidades de sus empleados?<\/span><\/p>\n

De acuerdo con un nuevo informe de Cornerstone y Harvard Business School, la respuesta es s\u00ed. El informe, resultado del an\u00e1lisis de los datos de m\u00e1s de 2.000 empleados durante m\u00e1s de dos a\u00f1os, muestra que el rendimiento de una organizaci\u00f3n aumenta un 15 %\u00a0 si los trabajadores adecuados se ubican pr\u00f3ximos entre s\u00ed.<\/span><\/p>\n

Los resultados de este informe tienen especial transcendencia para las peque\u00f1as empresas ya que para ellas el aumento del capital humano puede suponer un coste muy significativo (contrataci\u00f3n selectiva, formaci\u00f3n, desarrollo de liderazgo o beneficios). Un informe de Bersin para Deloitte \u00a0muestra que en 2013 las empresas norteamericanas gastaron en formaci\u00f3n un promedio de 1,169 d\u00f3lares por trabajador, y las empresas de tecnolog\u00eda un promedio de 1,847 d\u00f3lares.<\/span><\/p>\n

Pero antes de probar, hay tres cosas importantes a tener en cuenta para la \u00abgesti\u00f3n del espacio\u00bb, es decir para ubicar adecuadamente a los trabajadores dentro de una organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

Pares con fuerzas opuestas<\/strong><\/span><\/p>\n

Seg\u00fan el informe, hay tres tipos de trabajadores: 1) Productivos, 2) generalistas y 3) De calidad. El estudio ha encontrado que los mejores emparejamientos son las relaciones simbi\u00f3ticas entre los empleados que caen en diferentes categor\u00edas; por ejemplo, la habilidad de gesti\u00f3n del tiempo de una persona productiva se \u00abcontagiar\u00e1\u00bb y ayudar\u00e1 a mejorar el tiempo de respuesta de un trabajador de calidad.<\/span><\/p>\n

Para saber en qu\u00e9 categor\u00edas coinciden sus empleados explore las siguientes cuestiones:<\/span><\/p>\n

\u00bfCu\u00e1nto tiempo tarda el empleado en completar una tarea? Los trabajadores productivos completan las tareas r\u00e1pidamente pero les falta calidad.<\/span><\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo est\u00e1 de satisfecho el destinatario de la tarea? Los trabajadores de calidad producen una calidad superior, pero carecen de velocidad.<\/span><\/p>\n

\u00bfEl empleado es relativamente productivo y con focalizado en la calidad? Los trabajadores generalistas est\u00e1n en la media de ambas dimensiones.<\/span><\/p>\n

\u00abNosotros no pens\u00e1bamos en el espacio f\u00edsico de una oficina como algo que pudiera ser influenciado por el big data<\/em>\u00ab, ha manifestado Michael Housman, cient\u00edfico e investigador de Recursos Humanos para HiQ Labs, \u00abPero este estudio demuestra que unas simples decisiones en torno al espacio, como por ejemplo d\u00f3nde se sienta la gente, puede ser en realidad una decisi\u00f3n estrat\u00e9gica y basada en datos<\/em>\u00ab.<\/span><\/p>\n

El \u201ccontagio\u201d funciona en ambos sentidos<\/strong><\/span><\/p>\n

Ubicar juntas a ciertas personas puede tener un impacto positivo en el rendimiento, pero hay algunos trabajadores que est\u00e1n mejor separados. Un trabajador t\u00f3xico, por ejemplo, influye en el desempe\u00f1o de los dem\u00e1s de una manera negativa.<\/span><\/p>\n

Si los empleados t\u00f3xicos se sientan juntos aumenta la probabilidad, en un 27 %, de que uno de ellos sea despedido. Esto sugiere que las empresas deben prestar mucha atenci\u00f3n a las encuestas de calidad de los empleados para entender c\u00f3mo se sienten en su entorno de trabajo. Las encuestas pueden acabar con la toxicidad al proporcionar una alerta temprana, de intervenci\u00f3n, para los gerentes y los RR.HH.<\/span><\/p>\n

Reorganizar para aumentar los ingresos<\/strong><\/span><\/p>\n

Una vez que su organizaci\u00f3n ha identificado los \u201ccontagios\u201d negativos o positivos en la oficina y su impacto en los empleados, se puede gestionar un plan de espacios. Un nuevo plano de la sala no es poca cosa: una ubicaci\u00f3n estrat\u00e9gica de los trabajadores podr\u00eda a\u00f1adir un estimado de un mill\u00f3n de d\u00f3lares en ganancias anuales para una organizaci\u00f3n de 2.000 trabajadores.<\/span><\/p>\n

\u00abEstos resultados sugieren que las empresas pueden desarrollar un marco de trabajo para maximizar el rendimiento de la organizaci\u00f3n simplemente a trav\u00e9s de la ubicaci\u00f3n f\u00edsica de los trabajadores<\/em>\u00ab, ha dicho Dylan Menor, profesor asistente visitante de Harvard Business School. \u00abEl espacio f\u00edsico es algo que las organizaciones pueden gestionar de forma relativamente barata, y debe ser visto como un recurso importante en el aumento del rendimiento del capital humano<\/em>\u00ab.<\/span><\/p>\n

Por:\u00a0Marc Altimiras (Cornerstone OnDemand)<\/span><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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