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Usted probablemente ha escuchado que una marca de empleador puede dar a su empresa la ventaja competitiva que necesita para atraer y contratar a los mejores talentos. Pero, \u00bfes esta tendencia de \u00abmarca de empleador\u00bb otra palabra de moda, o realmente proporciona valor comercial?<\/span><\/p>\n Hace unos a\u00f1os atr\u00e1s, la idea de una marca de empleador era totalmente ignorada o cuidadosamente manejada por la gerencia. Hoy en d\u00eda, hemos evolucionado hacia la comprensi\u00f3n de que los empleados forman y comparten las marcas de los empleadores. Seg\u00fan el reporte de investigaci\u00f3n \u201cTalentBoard 2015\u201d, el 76 por ciento de los candidatos realizan su propia investigaci\u00f3n de b\u00fasqueda de empleo a trav\u00e9s de m\u00faltiples canales antes de aplicar – no s\u00f3lo miran su sitio web, sino sus canales sociales, los canales sociales de sus empleados \u00a0y mucho m\u00e1s.<\/span><\/p>\n El hecho de que sus empleados actuales est\u00e9n tan integrados a su marca hace hincapi\u00e9 en la importancia de la marca como algo m\u00e1s que una experiencia de inducci\u00f3n. La marca del empleador no debe ser s\u00f3lo una estrategia de adquisici\u00f3n de talento, sino que tambi\u00e9n debe de ser una estrategia de retenci\u00f3n. Comunicar la marca del empleador a lo largo del ciclo de vida del talento ayuda significativamente con la retenci\u00f3n de los mismos. Es crucial asegurarse de compartir el mismo mensaje positivo con los solicitantes de empleo.<\/span><\/p>\n C\u00f3mo y cu\u00e1ndo pensar en la marca de su empleador:<\/span><\/p>\n Durante el proceso de contrataci\u00f3n<\/u><\/span><\/strong><\/p>\n Este es el mejor momento para aumentar el entusiasmo orientar las personas reci\u00e9n contratadas para que sean exitosas en sus posiciones. \u00bfC\u00f3mo est\u00e1 usted comunicando las oportunidades en su organizaci\u00f3n? \u00bfHay una sincronizaci\u00f3n veraz con la experiencia real de la organizaci\u00f3n? Debe haber una correlaci\u00f3n fuerte o usted puede ser acusado de enga\u00f1o. Sea aut\u00e9ntico y acogedor, eso le asegura su camino hacia el \u00e9xito.<\/span><\/p>\n Inducci\u00f3n<\/u><\/span><\/strong><\/p>\n Este es el momento perfecto para fomentar las relaciones entre nuevos empleados y mentores o l\u00edderes. Permitirles tomar la v\u00eda r\u00e1pida sobre c\u00f3mo el negocio realmente funciona todos los d\u00edas. Mantenga los mensajes vivos de la etapa anterior para el nuevo colaborador pueda palpar la correlaci\u00f3n de la marca del empleador con la experiencia diaria. Si usted dijo que la organizaci\u00f3n es pro tecnolog\u00eda, \u00bfsu inducci\u00f3n esta virtualizada y disponible en versi\u00f3n mobile? \u00bfSus entrenamientos se manejan tipo los a\u00f1os 80 o est\u00e1n disponibles en un sistema de gesti\u00f3n de aprendizaje v\u00eda la nube? La inducci\u00f3n tambi\u00e9n es un buen momento para preguntarle a las personas reci\u00e9n contratadas como se sintieron con respecto a la marca del empleador durante los procesos de solicitud y contrataci\u00f3n. Pregunte c\u00f3mo aprendieron acerca de usted: \u00bfqu\u00e9 funcion\u00f3 y qu\u00e9 no?<\/span><\/p>\n Retenci\u00f3n<\/u><\/span><\/strong><\/p>\n Es importante entender que no se van a retener empleados que fueron vendidos un mont\u00f3n de historias sobre su cultura y oportunidades si tales no son ciertas; estos van a descubrir la verdad cuando empiecen a trabajar. Todas las empresas tienen sus imperfecciones y los empleados inevitablemente ver\u00e1n que las cosas no son perfectas. Pero la belleza est\u00e1 en c\u00f3mo la organizaci\u00f3n se encarga de los desaf\u00edos y fomenta el compromiso de los empleados. T\u00f3mese el tiempo para asegurarse de que usted es la marca que est\u00e1 representando. Una marca de empleador que se mantiene constante es claramente una marca m\u00e1s fuerte y ese debe de ser su objetivo. Una buena tasa de retenci\u00f3n vale la pena.<\/span><\/p>\n El proceso de salida<\/u><\/span><\/strong><\/p>\n Todos hemos seguido un camino de crecimiento donde se pasa de una posici\u00f3n a otra. \u00bfTe fuiste con la cabeza alta y dispuesta a referir a otros a buscar empleo all\u00ed? \u00bfO te fuiste con un sabor amargo en la boca?<\/span><\/p>\n Seg\u00fan la Compensation Force, la rotaci\u00f3n total en 2015 fue de 16.4% por ciento de la fuerza de trabajo. En su encuesta de b\u00fasqueda de empleo de 2016, Jobvite encontr\u00f3 que el 42% por ciento de los Millennials esperan cambiar de trabajo por lo menos cada uno a tres a\u00f1os. Eso es un mont\u00f3n de gente saliendo, lo que te pone en una posici\u00f3n vulnerable si no eres coherente con tu marca. Cuando hay una incoherencia entre la marca del empleador y la realidad de la empresa, hay una alta probabilidad de que se refleje en los medios de comunicaci\u00f3n social y en p\u00e1ginas web.<\/span><\/p>\n Claramente, no todas las terminaciones o separaciones son color de rosa, pero si usted ha tomado el tiempo de fomentar la marca de empleador hasta ahora, no deje que sea demolida por los que salen de la compa\u00f1\u00eda. Si no est\u00e1 seguro de la marca de su empleador en cualquier etapa de este ciclo de vida, es hora de echar un vistazo y evaluarlo.<\/span><\/p>\n Por: Meghan M. Biro<\/em><\/span><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Usted probablemente ha escuchado que una marca de empleador puede dar a su empresa la ventaja competitiva que necesita para atraer y contratar a los mejores talentos. Pero, \u00bfes esta tendencia de \u00abmarca de empleador\u00bb otra palabra de moda, o realmente proporciona valor comercial? 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