![\"\"](\"https:\/\/worldwidetrainings.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/gente-negocios-haciendo-lluvia-ideas11-copia-300x152.jpg\")
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La planificaci\u00f3n de la sucesi\u00f3n ha cambiado. En el pasado, una compa\u00f1\u00eda estaba por delante de muchas si ten\u00eda un plan de sucesi\u00f3n. Una compa\u00f1\u00eda que hab\u00eda identificado grupos de talento para llenar una posici\u00f3n clave pod\u00eda decir que era m\u00e1s propensa a cosechar los beneficios de la gesti\u00f3n de la sucesi\u00f3n de vanguardia: alto compromiso de los empleados, baja rotaci\u00f3n y tiempos de transici\u00f3n r\u00e1pidos. Hoy en d\u00eda, ese no es el caso.<\/span><\/p>\n Hoy en d\u00eda, entendemos que un proceso de planificaci\u00f3n a nivel micro no es lo suficientemente amplio para asegurar el \u00e9xito de toda la compa\u00f1\u00eda. Ahora se necesita un modelo que cubra la empresa entera para lograr resultados a largo plazo.<\/span><\/p>\n Por definici\u00f3n, un modelo de sucesi\u00f3n microecon\u00f3mica es limitado porque se centra tan estrechamente en una persona espec\u00edfica para llenar un rol de trabajo espec\u00edfico. Este enfoque estrecho cuesta a las empresas tiempo, dinero y recursos ignorando lo que verdaderamente importa cuando se trata del \u00e9xito: las competencias necesarias para sobresalir. Si bien, el modelo de sucesi\u00f3n microecon\u00f3mica identifica \u201cpozos\u201d de talento, no incluye ninguna correlaci\u00f3n entre habilidades compartidas y diferentes entre las agrupaciones. Esto significa que no proporciona una visi\u00f3n de las brechas de habilidades que podr\u00edan estar presentes en toda la organizaci\u00f3n. Utilizando este modelo, es totalmente posible que una empresa haya identificado m\u00faltiples sucesores para cada una de sus posiciones clave y todav\u00eda no tenga a nadie que realmente pueda tener \u00e9xito en esas posiciones.<\/span><\/p>\n Un mejor modelo se centra en la identificaci\u00f3n de las brechas de habilidades generales en toda la organizaci\u00f3n y la creaci\u00f3n de grupos de talento basado en las brechas de habilidades cr\u00edticas para el \u00e9xito de la empresa. El modelo de sucesi\u00f3n macroecon\u00f3mica inicia definiendo las habilidades cr\u00edticas que la empresa necesita para prosperar, como la gesti\u00f3n de riesgos, la perspicacia de los negocios y la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica. Luego, los empleados son evaluados tomando esas habilidades para comparar y as\u00ed identificar brechas individuales.<\/span><\/p>\n Luego, los datos se insertan en una matriz de brecha de habilidades que cubre la empresa entera. Esto hace que sea f\u00e1cil identificar las lagunas importantes en la empresa y se invierte en la formaci\u00f3n y el desarrollo en las \u00e1reas adecuadas. Con un plan de desarrollo enfocado, se crea una fuerza de trabajo m\u00e1s calificada y grupos de talentos m\u00e1s diversos para la sucesi\u00f3n. En lugar de capacitar a una o dos personas para desempe\u00f1arse en un puesto de trabajo espec\u00edfico, definido por el grupo de talentos, el enfoque macroecon\u00f3mico se enfoca en capacitar a la gente en \u00e1reas de habilidades cr\u00edticas que pueden abarcar m\u00faltiples roles laborales.<\/span><\/p>\n Imagine un mundo sin t\u00edtulos de trabajo. Un mundo en el que los empleados son llevados a los proyectos porque tienen las habilidades espec\u00edficas necesarias para ese equipo. Un mundo donde toda la empresa funciona como una entidad din\u00e1mica e integrada que cambia y se adapta al \u00e9xito en cada momento. El modelo de sucesi\u00f3n macroecon\u00f3mica crea ese mundo. \u00a1Vivimos en una econom\u00eda de habilidades!<\/span><\/p>\n Por: \u00a0TalentGuard<\/em><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La planificaci\u00f3n de la sucesi\u00f3n ha cambiado. En el pasado, una compa\u00f1\u00eda estaba por delante de muchas si ten\u00eda un plan de sucesi\u00f3n. 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