{"id":1580,"date":"2018-08-27T14:51:48","date_gmt":"2018-08-27T14:51:48","guid":{"rendered":"https:\/\/old.worldwidetrainings.com\/?p=1580"},"modified":"2020-07-17T22:01:43","modified_gmt":"2020-07-17T22:01:43","slug":"que-tan-efectivo-es-el-proceso-de-incorporacion-de-empleados-de-su-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/worldwidetrainings.com\/blog\/que-tan-efectivo-es-el-proceso-de-incorporacion-de-empleados-de-su-empresa\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 tan efectivo es el proceso de incorporaci\u00f3n de empleados de su empresa?"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a><\/p>\n

La incorporaci\u00f3n de empleados es punto neur\u00e1lgico clave para la integraci\u00f3n sin problemas de la nueva contrataci\u00f3n, lo que les permite ser contribuyentes de la organizaci\u00f3n.
\nLos beneficios de un proceso de incorporaci\u00f3n no solo se aplican al empleado, sino tambi\u00e9n al gerente y la empresa.
\nPor ejemplo, los costos y n\u00fameros involucrados en la rotaci\u00f3n de empleados, nos hacen accionar hacia un proceso de incorporaci\u00f3n con m\u00e1s vigor.<\/p>\n

Es crucial cada etapa del proceso de incorporaci\u00f3n con un nuevo empleado, desde antes de unirse a la empresa, a los primeros d\u00edas, a trav\u00e9s de su primer mes, hasta la finalizaci\u00f3n de su primer a\u00f1o.<\/p>\n

Varias investigaciones y sobre todo la experiencia se\u00f1alan que, en promedio, un empleado tarda hasta 90 d\u00edas para demostrar su val\u00eda en un nuevo puesto.<\/p>\n

Aqu\u00ed hay una gu\u00eda de puntos para ayudarlo a desarrollarse en el periodo de incorporaci\u00f3n y en su proceso de integraci\u00f3n dentro de estos primeros y cruciales 90 d\u00edas.<\/p>\n

1) Antes de ingresar el empleado
\n<\/strong>–\u00a0 Contacta al nuevo empleado
\n– Confirme si el nuevo empleado recibi\u00f3 la carta de oferta.
\n– Confirme la fecha de incorporaci\u00f3n.
\n– Comunique los detalles de la ubicaci\u00f3n de la oficina junto con los detalles del alojamiento.
\n– Aclare cualquier duda con respecto a la organizaci\u00f3n, las pol\u00edticas, la cultura, el c\u00f3digo de vestimenta, etc.
\n– Recuerde a los nuevos contratados que traigan los documentos necesarios en la fecha de incorporaci\u00f3n.
\n– Arreglos en la oficina
\n– Haga arreglos para los requisitos generales, incluidos el hardware, las herramientas y las necesidades relacionadas de nuevas contrataciones.
\n– Configure la nueva cuenta de correo electr\u00f3nico de alquiler configurada con el correo electr\u00f3nico y la contrase\u00f1a de la empresa.
\n– Proporcione acceso al portal interno del empleado.<\/p>\n

2) El primer d\u00eda de trabajo<\/strong>
\n– Proporcione detalles que incluyan su descripci\u00f3n de puesto \/ objetivos generales de manera individual y los departamentales o unidad de trabajo.
\n– Indique cualquier material que deba ponerse a trabajar para completar los documentos de su ingreso, si existiese.
\n– Describe el primer itinerario de d\u00eda \/ semana.
\n– Informe a los miembros del equipo y de la bienvenida, que incluye la formar introducci\u00f3n del nuevo recurso.<\/p>\n

3) Primeras semanas
\n<\/strong>– Asignes primeras tareas.
\n– Facilite la socializaci\u00f3n con los nuevos empleados participando activamente en eventos de oficina, relacionados con el trabajo y de tipo social.
\n– Aseg\u00farese de que el empleado haya asistido al programa de orientaci\u00f3n para nuevos empleados.
\n– Establezca metas tanto a corto como a largo plazo.
\n– Proporcionar capacitaci\u00f3n en sistemas, procedimientos y necesidades espec\u00edficas del trabajo.
\n– Proporcione retroalimentaci\u00f3n inmediata, pero significativa, para que el nuevo empleado sea r\u00e1pido de entender y comprender las normas y expectativas del equipo.<\/p>\n

4) 30-45 d\u00edas de incorporaci\u00f3n
\n<\/strong>En esta etapa, se espera que el empleado haya entendido por completo las expectativas de desempe\u00f1o con respecto a su rol, y la organizaci\u00f3n contin\u00faa equipando al empleado, creando conexiones y facilitando la construcci\u00f3n de relaciones.
\n– Obtenga comentarios del empleado con respecto a su \u00abestablecerse\u00bb – en la organizaci\u00f3n.
\n– Revise el rendimiento y proporcione comentarios sobre tareas espec\u00edficas.
\n– Proporcione retroalimentaci\u00f3n relevante – regular y consistentemente.
\n– Revise el desempe\u00f1o y los objetivos de desarrollo.<\/p>\n

5) 60 – 90 d\u00edas d\u00edas de incorporaci\u00f3n<\/strong>
\nA los 90 d\u00edas, el empleado debe sentirse parte de la organizaci\u00f3n, capaz de trabajar y producir resultados de manera independiente.
\n– Revise y analice los objetivos de rendimiento y desarrollo.
\n– Proporcione comentarios significativos y facilite la capacitaci\u00f3n necesaria.
\n– Obtenga comentarios de los empleados sobre el programa de orientaci\u00f3n de incorporaci\u00f3n y contrataci\u00f3n.
\n– Establezca objetivos de rendimiento realistas.<\/p>\n

Al final lo que se desea lograr es aumentar el compromiso y la productividad de los empleados y ayudar a los nuevos empleados a realizar la transici\u00f3n m\u00e1s r\u00e1pidamente y cumplir las expectativas.<\/p>\n

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