{"id":1667,"date":"2019-02-05T14:55:41","date_gmt":"2019-02-05T14:55:41","guid":{"rendered":"https:\/\/old.worldwidetrainings.com\/?p=1667"},"modified":"2020-07-17T22:11:11","modified_gmt":"2020-07-17T22:11:11","slug":"lo-que-aprendimos-del-servicio-de-godaddy-3-maneras-en-que-puede-ser-mas-estrategico-en-el-departamento-de-recursos-humanos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/worldwidetrainings.com\/blog\/lo-que-aprendimos-del-servicio-de-godaddy-3-maneras-en-que-puede-ser-mas-estrategico-en-el-departamento-de-recursos-humanos\/","title":{"rendered":"Lo que aprendimos del servicio de GoDaddy: 3 maneras en que puede ser m\u00e1s estrat\u00e9gico en el departamento de Recursos Humanos"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a>Las organizaciones de hoy ya no recurren a Recursos Humanos para simplemente ejecutar las pol\u00edticas de la empresa. La expectativa es que los recursos humanos funcionen como un socio estrat\u00e9gico con contribuciones claras al resultado final; por lo que se les exige a este departamento se cada d\u00eda m\u00e1s estrat\u00e9gico.
\nPero, \u00bfqu\u00e9 debe hacer exactamente Recursos Humanos para actuar como un socio estrat\u00e9gico en la empresa?<\/p>\n

Para Zuri Baker, Director de Operaciones de Recursos Humanos en GoDaddy, \u00abSe trata de ser parte de la soluci\u00f3n\u00bb. Hace cuatro a\u00f1os se uni\u00f3 a GoDaddy como contribuyente individual. Hoy, lidera un equipo de 15 personas que atiende a 6,000 empleados en 10 pa\u00edses. Durante un seminario web y art\u00edculo de PeopleDoc\u00a0<\/a>, Zuri comparti\u00f3 c\u00f3mo est\u00e1 convirtiendo a su equipo en consultores estrat\u00e9gicos para el negocio. <\/span>
\n<\/span>
\n<\/span>Seg\u00fan su experiencia, a continuaci\u00f3n le mostramos 3 formas en que el departamento de Recursos Humanos puede ser m\u00e1s estrat\u00e9gico.<\/span><\/p>\n

1. Entender el porqu\u00e9
\n<\/b>Aquellos que se encuentran en Recursos Humanos, sienten que es su trabajo simplemente responder a las solicitudes. Pero el mantra de Zuri es \u201cSiempre agrega valor\u00bb. Desalienta a su equipo de entregar autom\u00e1ticamente, y en cambio los desaf\u00eda a agregar valor a la conversaci\u00f3n, solicitudes e interacciones con los colaboradores de la empresa. \u00abComprender el ‘por qu\u00e9’ detr\u00e1s de [la pregunta] y quitar esas capas para entender el contexto. As\u00ed es como puedes ser un buen consultor de Recursos Humanos\u00bb.<\/p>\n

2. Apoyar los objetivos estrat\u00e9gicos corporativos
\n<\/b>No hay ning\u00fan argumento en contra de que el \u00e9xito empresarial est\u00e1 basada en una fuerza laboral productiva y comprometida. Pero este enlace puede no ser siempre tan claro para los dem\u00e1s, lo que significa que el departamento de Recursos Humanos debe alinear cada una de sus contribuciones con el resultado final que la organizaci\u00f3n espera. El equipo de Zuri se asegura de que todo lo que hacen, desde una perspectiva de sistemas, operaciones y procesos sea escalable para respaldar la evoluci\u00f3n de GoDaddy en una compa\u00f1\u00eda global. Aunque ella admite que aprendieron esto de la manera m\u00e1s dif\u00edcil. Cuando GoDaddy adquiri\u00f3 1.100 empleados en Europa, su equipo tuvo que volver a implementar sus procesos centrados en los EE. UU.; para que as\u00ed pudieran brindar apoyo a una fuerza laboral global.
\nAhora, el equipo est\u00e1 enfocado en el crecimiento, que est\u00e1 m\u00e1s en sincron\u00eda con los objetivos corporativos de GoDaddy.\u00a0<\/b><\/p>\n

3. Usar la tecnolog\u00eda para trabajar de manera diferente, no solo m\u00e1s r\u00e1pido
\n<\/b>La capacidad de GoDaddy para enfocarse m\u00e1s en tareas estrat\u00e9gicas se debe, en parte, a la tecnolog\u00eda. Al aprovechar la tecnolog\u00eda para hacer el trabajo pesado, Zuri y su equipo no est\u00e1n atascados en los procesos manuales y el papel. \u201cLa tecnolog\u00eda es realmente la puerta de entrada a las operaciones de recursos humanos, como una funci\u00f3n, siendo estrat\u00e9gica. Sin eso, simplemente estar\u00edamos haciendo las mismas cosas que sol\u00edamos hacer y [haci\u00e9ndolas] mucho m\u00e1s manualmente\u00bb, dice Zuri.
\nAhora que el equipo de Operaciones de Recursos Humanos en GoDaddy debe ser mucho m\u00e1s experto en tecnolog\u00eda, est\u00e1n aumentando sus habilidades, mentalidades y explorando otras formas de hacer el trabajo, lo que resulta en una rotaci\u00f3n de personal muy peque\u00f1a en el equipo.<\/span><\/p>\n

En general, el papel de \u00a0recursos humanos est\u00e1 cambiando, para mejor. La tecnolog\u00eda permite que sean m\u00e1s estrat\u00e9gicos al dedicar menos tiempo a la administraci\u00f3n, la gesti\u00f3n y el cumplimiento, y m\u00e1s tiempo a las iniciativas que capacitan a la fuerza laboral para el \u00e9xito empresarial.<\/span><\/p>\n

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