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<\/a><\/p>\nLa mayor\u00eda de los profesionales de Recursos Humanos est\u00e1n muy conscientes de que sus empleados se desconectan y se sienten infelices si consideran que est\u00e1n realizando tareas repetitivas y mon\u00f3tonas cada d\u00eda. Los bajos niveles de compromiso afectan la productividad de los empleados y, como resultado, los niveles de deserci\u00f3n de su organizaci\u00f3n pueden aumentar.<\/p>\n
Tomar medidas preventivas es esencial para \u00a0impulsar el compromiso y el rendimiento en su empresa. Una forma de lograrlo es capacitar a sus empleados hacia la movilidad profesional. Esto crea simult\u00e1neamente lo que la \u00a0firma de investigaci\u00f3n y asesor\u00eda Gartner describe como un \u00abmercado laboral interno\u00bb dise\u00f1ado para abordar futuras brechas potenciales de habilidades.<\/p>\n
Pero no se trata \u00fanicamente de satisfacer las demandas de su organizaci\u00f3n, sino tambi\u00e9n de \u00a0reconocer las expectativas de su talento. Las oportunidades de desarrollo profesional y los valores de marca que se alinean con los suyos son prioridades para los profesionales de hoy.<\/p>\n
3 obst\u00e1culos para el empoderamiento de los empleados \u00a0<\/b><\/p>\n
Seg\u00fan Gartner Inc., tres \u00e1reas espec\u00edficas pueden estar impidiendo que sus empleados comprendan las oportunidades disponibles para ellos. Estas son:<\/p>\n
Visibilidad:<\/b> poco m\u00e1s de una cuarta parte (27%) de los empleados creen que su empleador les permite encontrar oportunidades de carrera internas alineadas con sus aspiraciones e intereses.<\/p>\n
Cultura de la empresa:<\/b> aproximadamente un tercio (37%) de los gerentes motiva positivamente a sus equipos a explorar oportunidades internas. A\u00fan m\u00e1s revelador es que solo uno de cada cinco empleados (21%) considera que es f\u00e1cil asegurar un nuevo rol profesional dentro de su organizaci\u00f3n actual. El resto cree que el desarrollo profesional y el logro de sus objetivos profesionales s\u00f3lo es posible con otro empleador.<\/p>\n
Habilidades:<\/b> la investigaci\u00f3n de Gartner Inc. tambi\u00e9n sugiere que solo el 6% de los jefes de aprendizaje y desarrollo conf\u00edan en que su personal posee las habilidades necesarias para cumplir con los requisitos futuros. Adem\u00e1s, con demasiada frecuencia, los empleados que encuentran vacantes dentro de su organizaci\u00f3n en las que est\u00e1n interesados creen que no est\u00e1n adecuadamente calificados para el trabajo. Como consecuencia, se sienten m\u00e1s \u00abatascados\u00bb en sus trabajos actuales y as\u00ed comienza un ciclo de desconexi\u00f3n, baja productividad y mayores niveles de desgaste.consecuencia, se sienten m\u00e1s \u00abatascados\u00bb en sus trabajos actuales y as\u00ed comienza un ciclo de desconexi\u00f3n, baja productividad y mayores niveles de desgaste.<\/p>\n
El problema es que las expectativas culturales en la mayor\u00eda de las empresas no apoyan la idea de la movilidad profesional interna.<\/i><\/b><\/p>\n
La trayectoria profesional permite a sus empleados crear su propia movilidad profesional, explorando oportunidades verticales y laterales dentro de su negocio.Un proceso f\u00e1cil de seguir les gu\u00eda a trav\u00e9s de una evaluaci\u00f3n paso a paso de sus aspiraciones profesionales, fortalezas y debilidades personales e identifica las \u00e1reas de capacitaci\u00f3n.<\/p>\n
Para las organizaciones nuevas comunicar los beneficios a sus empleados fomenta su participaci\u00f3n, pero la mayor\u00eda agradecer\u00e1 una forma de crear su propia trayectoria profesional. Al implementar una estrategia efectiva, es importante recordar a sus equipos su objetivo final, c\u00f3mo encajan en eso y c\u00f3mo la movilidad profesional interna ayuda a sus gerentes y al personal a trabajar para alcanzar ese objetivo.<\/p>\n
Soporte dedicado a los softwares de recursos humanos<\/i><\/b><\/p>\n
El 80% de los profesionales de recursos humanos cree que las iniciativas de apoyo con tecnolog\u00edas de recursos humanos ayudan a mejorar la actitud de sus empleados hacia su empresa. La facilitaci\u00f3n de la movilidad profesional interna con una \u00a0tecnolog\u00eda dedicada de creaci\u00f3n de rutas profesionales proporciona una experiencia interactiva para que sus empleados puedan trazar su propia trayectoria profesional.<\/p>\n
En un mercado laboral competitivo, la trayectoria profesional es el est\u00e1ndar que distingue su marca de su competencia al hacer una declaraci\u00f3n clara de compromiso con el desarrollo de los empleados. Poner el \u00e9nfasis firmemente en la progresi\u00f3n profesional y el desarrollo de habilidades en \u00faltima instancia conduce a una fuerza laboral m\u00e1s comprometida y m\u00e1s feliz.<\/p>\n