{"id":1699,"date":"2019-04-08T15:47:57","date_gmt":"2019-04-08T15:47:57","guid":{"rendered":"https:\/\/old.worldwidetrainings.com\/?p=1699"},"modified":"2020-07-17T22:16:29","modified_gmt":"2020-07-17T22:16:29","slug":"el-paso-perdido-hacia-una-cultura-de-alto-rendimiento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/worldwidetrainings.com\/blog\/el-paso-perdido-hacia-una-cultura-de-alto-rendimiento\/","title":{"rendered":"El paso perdido hacia una cultura de alto rendimiento"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a><\/span><\/p>\n

Crear una cultura de alto rendimiento es el objetivo de todas las organizaciones y eso comienza con la gesti\u00f3n exitosa del talento. Pero la mayor\u00eda de los empleadores pasan por alto uno de los pasos clave para lograr este objetivo, es decir, la importancia de definir roles y competencias.<\/span><\/p>\n

En nuestra experiencia, las organizaciones de alto rendimiento son: \u00a0<\/span><\/p>\n

– 4 veces m\u00e1s propensos a tener una cultura de alto rendimiento cuando incorporan competencias como parte de su proceso de gesti\u00f3n del talento.
\n– 2 veces m\u00e1s eficaz en el entrenamiento y desarrollo de l\u00edderes, y en la resoluci\u00f3n de problemas de desempe\u00f1o.
\n– Disfrute de un compromiso de aprendizaje dos veces mayor al abordar las brechas de competencia.<\/p>\n

Sin comprender las competencias que su organizaci\u00f3n necesita para alcanzar sus objetivos, sus empleados pueden estar desajustados de sus funciones y medir la efectividad de su desempe\u00f1o es casi imposible. Esto conduce r\u00e1pidamente a una disminuci\u00f3n de la productividad y a una mano de obra desocupada. <\/span><\/p>\n


\n\u00bfQu\u00e9 son las competencias? \u00a0<\/i><\/b><\/p>\n

Las competencias son conjuntos de habilidades o destrezas espec\u00edficas requeridas para llevar a cabo tareas y cumplir con los requisitos de un rol con \u00e9xito. Las competencias pueden dividirse en tres categor\u00edas: <\/span><\/p>\n

Liderazgo \/ Competencias fundamentales:\u00a0<\/span><\/i>comprender las competencias cr\u00edticas de liderazgo ayuda a identificar a aquellos en su organizaci\u00f3n que tienen el potencial de progresar hacia futuros roles de liderazgo. <\/span>
\n<\/span>La capacidad de demostrar altos est\u00e1ndares \u00e9ticos y morales fue nombrada como la competencia de liderazgo n\u00famero 1 en una encuesta de 2016 en Harvard Business Review. Las metas y los objetivos, junto con la clara comunicaci\u00f3n de las expectativas y el compromiso con la formaci\u00f3n continua del personal, tambi\u00e9n figuraban entre las cinco competencias m\u00e1s importantes.
\n<\/span>
\n<\/span>Competencias funcionales del puesto de trabajo:<\/span>\u00a0<\/b><\/span><\/i>Estas son las habilidades y calificaciones t\u00e9cnicas requeridas para tener \u00e9xito en un trabajo espec\u00edfico. Por ejemplo, un profesional de RR.HH. necesitar\u00eda competencias funcionales en \u00e1reas como la estrategia de RR.HH., la contrataci\u00f3n, la gesti\u00f3n del rendimiento y quiz\u00e1s un t\u00edtulo en Administraci\u00f3n de Empresas. Un rol como programador de computadoras puede requerir habilidades espec\u00edficas de codificaci\u00f3n en C++ y Java, habilidades en desarrollo de aplicaciones m\u00f3viles y un t\u00edtulo en ciencias de la computaci\u00f3n. Estas habilidades son m\u00e1s f\u00e1ciles de definir. \u00a0<\/span><\/p>\n

Competencias t\u00e9cnicas de trabajo:\u00a0<\/span><\/i>\u00c9stas definen c\u00f3mo se puede llevar a cabo una tarea de manera efectiva y ayudan a los empleados a comprender los rasgos de comportamiento que contribuyen a lograr los objetivos de su organizaci\u00f3n. T\u00edpicamente incluyen habilidades sociales como la capacidad de tomar decisiones y la responsabilidad por las acciones. LinkedIn define las 5 habilidades sociales m\u00e1s buscadas para 2019 como creatividad, persuasi\u00f3n, colaboraci\u00f3n, adaptabilidad y gesti\u00f3n del tiempo.<\/span><\/p>\n


\nEl \u00e9xito de la gesti\u00f3n del talento comienza con la definici\u00f3n de los roles<\/i><\/b><\/p>\n

La gesti\u00f3n eficaz del talento debe comenzar con la definici\u00f3n de roles dentro del contexto de la descripci\u00f3n de su puesto de trabajo. Las descripciones est\u00e1ndar de los puestos de trabajo suelen basarse en las tareas, detallando las responsabilidades, las atribuciones y los objetivos de rendimiento de una funci\u00f3n espec\u00edfica. \u00a0<\/span><\/p>\n

La incorporaci\u00f3n de competencias puede mejorar la descripci\u00f3n de su trabajo al proporcionar informaci\u00f3n sobre c\u00f3mo un individuo puede desempe\u00f1arse eficazmente y los comportamientos que son esenciales para un desempe\u00f1o exitoso.<\/span><\/p>\n

Al definir cada rol, todos saben lo que se espera de ellos, incluido lo que deben cumplir y c\u00f3mo hacerlo. Cuando las personas entiende las responsabilidades de su trabajo, significa que no se olvida nada ni se pasa por alto ninguna tarea. Con esa claridad, el conflicto potencial tambi\u00e9n se minimiza, promoviendo m\u00e1s creatividad y permitiendo a sus empleados concentrar sus energ\u00edas en el cumplimiento de sus objetivos de rendimiento. <\/span><\/p>\n

Por ejemplo, a\u00f1adir competencias a la combinaci\u00f3n aumenta a\u00fan m\u00e1s los beneficios de este enfoque.
\n<\/span>– Las expectativas de desempe\u00f1o est\u00e1n claramente definidas para beneficiar tanto a los gerentes como a sus equipos.
\n<\/span>– Los empleados entienden los est\u00e1ndares de comportamiento que se esperan de ellos en sus trabajos.
\n<\/span>– Los gerentes de RRHH y los l\u00edderes de equipo pueden identificar m\u00e1s r\u00e1pidamente las \u00e1reas de desarrollo potencial de habilidades para los individuos.
\n<\/span>– La formaci\u00f3n continua puede planificarse de antemano para garantizar que se aborden las futuras carencias en materia de cualificaciones. <\/span><\/p>\n

A medida que el mercado laboral se vuelve m\u00e1s competitivo, el desarrollo del potencial de sus empleados actuales y la provisi\u00f3n de oportunidades de desarrollo profesional ser\u00e1n fundamentales para mejorar la productividad y el compromiso y para alcanzar los objetivos de su organizaci\u00f3n. <\/span><\/p>\n

La combinaci\u00f3n de la gesti\u00f3n de competencias con la movilidad interna de la carrera en forma de trayectoria profesional permite a sus empleados mapear m\u00faltiples escenarios de trayectoria profesional, revisar las competencias laborales y evaluar las brechas de habilidades con el fin de lograr sus aspiraciones profesionales. \u00a0<\/span><\/p>\n


\nApoye su estrategia de gesti\u00f3n del talento con tecnolog\u00eda<\/i><\/b><\/p>\n

Para las organizaciones m\u00e1s peque\u00f1as, la gesti\u00f3n de las competencias puede convertirse en un reto o simplemente se considera otra \u00e1rea que requiere recursos que no est\u00e1n disponibles. La tecnolog\u00eda dedicada y escalable garantiza que la incorporaci\u00f3n de competencias en su estrategia general de gesti\u00f3n del talento est\u00e9 disponible para todas las organizaciones, independientemente de su tama\u00f1o. \u00a0<\/span><\/p>\n

Apoye su estrategia de gesti\u00f3n del talento con un software de gesti\u00f3n de competencias dedicado para evaluar las capacidades de los empleados, identificando sus puntos fuertes, lagunas de habilidades y oportunidades de aprendizaje. \u00a0<\/span><\/p>\n

Fuente: <\/span>\u00a0Talent Guard\u00a0<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Crear una cultura de alto rendimiento es el objetivo de todas las organizaciones y eso comienza con la gesti\u00f3n exitosa del talento. Pero la mayor\u00eda de los empleadores pasan por alto uno de los pasos clave para lograr este objetivo, es decir, la importancia de definir roles y competencias.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":2227,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[],"class_list":["post-1699","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-etalent"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/worldwidetrainings.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1699","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/worldwidetrainings.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/worldwidetrainings.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/worldwidetrainings.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/worldwidetrainings.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1699"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/worldwidetrainings.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1699\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2228,"href":"https:\/\/worldwidetrainings.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1699\/revisions\/2228"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/worldwidetrainings.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2227"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/worldwidetrainings.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1699"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/worldwidetrainings.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1699"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/worldwidetrainings.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1699"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}