{"id":1737,"date":"2019-05-07T14:22:31","date_gmt":"2019-05-07T14:22:31","guid":{"rendered":"https:\/\/old.worldwidetrainings.com\/?p=1737"},"modified":"2020-07-17T22:22:39","modified_gmt":"2020-07-17T22:22:39","slug":"4-pasos-para-crear-una-estrategia-digital-de-rrhh-exitosa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/worldwidetrainings.com\/blog\/4-pasos-para-crear-una-estrategia-digital-de-rrhh-exitosa\/","title":{"rendered":"4 pasos para crear una estrategia digital de RRHH exitosa"},"content":{"rendered":"

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El mundo de la transformaci\u00f3n digital est\u00e1 aqu\u00ed y afecta a todas las facetas de nuestras organizaciones, desde la tecnolog\u00eda y las finanzas hasta los recursos humanos. Como ejecutivo de Recursos Humanos, que contempla la transformaci\u00f3n digital de su personal, tienen en sus manos varios desaf\u00edos. Cada proceso est\u00e1 bajo escrutinio, y cada decisi\u00f3n tecnol\u00f3gica se pone bajo el microscopio a medida que el mundo, fuera del trabajo, contin\u00faa cambiando a un ritmo m\u00e1s r\u00e1pido que dentro del trabajo. Al mismo tiempo, las expectativas de su personal nunca han sido tan altas. Los \u00abnativos digitales\u00bb hacen preguntas como: \u00ab\u00bfPor qu\u00e9 lo hacemos as\u00ed?\u00bb y \u00ab\u00bfExiste una manera m\u00e1s f\u00e1cil de hacer el trabajo?\u00bb.<\/p>\n

La transformaci\u00f3n digital es la culminaci\u00f3n de la tormenta perfecta; sus ingredientes son una nueva era de trabajo, una nueva generaci\u00f3n de trabajadores, tecnolog\u00eda en continuo cambio y expectativas en evoluci\u00f3n para nuestras herramientas. Esto requiere un enfoque diferente de c\u00f3mo nosotros, como tecn\u00f3logos de Recursos Humanos, pensamos acerca de nuestro dominio. Los l\u00edderes de RR.HH. y sus colegas deben entender la diferencia entre lo digital y lo tecnol\u00f3gico y mirar de nuevo el papel que deben desempe\u00f1ar para tener \u00e9xito en el mundo de hoy.<\/p>\n

Leapgen encuest\u00f3 a varias empresas globales el a\u00f1o pasado, y descubri\u00f3 que tres de cada cuatro encuestados no ten\u00edan una estrategia unificada de Recursos Humanos digitales. Es decir, no se pensaba que la estrategia digital fuera distinta de una estrategia de recursos humanos, una estrategia de tecnolog\u00eda o incluso una estrategia combinada de tecnolog\u00eda de Recursos Humanos . Y si hab\u00eda una estrategia esquematizada, no era aceptada en toda la empresa. Sin una estrategia de Recursos Humanos digitales, la organizaci\u00f3n se arriesga a realizar inversiones reactivas en tecnolog\u00eda. Si Usted crea o contin\u00faa una experiencia laboral desarticulada y sufre ineficiencias en los procesos, se incrementa la exposici\u00f3n y el riesgo de incumplimiento;simplemente no es competitivo. Cuando eso sucede, tendemos a lanzar m\u00e1s tecnolog\u00eda al problema, pregunt\u00e1ndonos por qu\u00e9 la tecnolog\u00eda no hace lo que se supone que debe hacer o no produce an\u00e1lisis significativos que podemos vincular a los resultados comerciales.<\/p>\n

La creaci\u00f3n e implementaci\u00f3n de una estrategia digital de Recursos Humanos efectiva comienza con la mentalidad; teniendo en cuenta a las personas afectadas por la transformaci\u00f3n, utilizando las herramientas y completando el trabajo a realizar; y con un nuevo enfoque de los procesos dise\u00f1ados para producir el resultado deseado.<\/p>\n

La mentalidad no es m\u00e1s que una visi\u00f3n unificada. Las organizaciones necesitan una declaraci\u00f3n de visi\u00f3n clara y concisa que todos conozcan, que todos puedan repetir si se les pregunta y con la cual se alinean los objetivos individuales de cada funci\u00f3n.<\/p>\n

Despu\u00e9s de la alineaci\u00f3n en torno a la mentalidad, puede comenzar a dise\u00f1ar la estrategia de la fuerza laboral con las personas en mente. Esta es la fase lo-fi, inspirada, creativa, de pensamiento de dise\u00f1o, y usted crea esta estrategia con las personas de su fuerza de trabajo en su coraz\u00f3n. \u00bfCu\u00e1l es la mejor experiencia que puedes ofrecer? Haga esto antes del redise\u00f1o del proceso, antes de la gesti\u00f3n del cambio y ciertamente antes de que ocurra la transformaci\u00f3n de la tecnolog\u00eda, o dejar\u00e1 que las nociones preconcebidas de lo que esas cosas pueden ofrecer limiten su imaginaci\u00f3n en torno a lo que es realmente posible. La tecnolog\u00eda no determina la estrategia; sus herramientas deben configurarse o seleccionarse para cumplir con sus objetivos comerciales estrat\u00e9gicos, o no son las herramientas correctas.<\/p>\n

En la tercera fase, comienza el trabajo de volver a imaginar sus procesos. Hay un paso cr\u00edtico, a menudo perdido aqu\u00ed. Re-mezclamos los procesos para apoyar una experiencia sin fricciones que satisfaga las necesidades de su personal y produzca los resultados deseados. Pero los an\u00e1lisis y los datos deben ser resultados deseados; de lo contrario, habr\u00e1 realizado un trabajo desechable y habr\u00e1 creado una experiencia y una transformaci\u00f3n que no se pueden medir. Lo que no se puede medir no se puede optimizar.<\/p>\n

Esto nos lleva finalmente a la tecnolog\u00eda. Cuando haya realizado cuidadosamente los pasos anteriores, se encontrar\u00e1 en una posici\u00f3n de selecci\u00f3n, implementaci\u00f3n u optimizaci\u00f3n de una base tecnol\u00f3gica fuerte que permita la agilidad; que produce an\u00e1lisis significativos vinculados a los resultados que a la empresa le importa; y eso apoya tu estrategia, no al rev\u00e9s.<\/p>\n

Estos son los principios de convertir su estrategia de tecnolog\u00eda de Recursos Humanos en una estrategia de recursos humanos digitales, y es fundamental que estos pasos se realicen en este orden. As\u00ed es como se construye una experiencia laboral que llevar\u00e1 a su organizaci\u00f3n a la era digital y m\u00e1s all\u00e1 de ella.<\/p>\n

AQU\u00cd <\/a>para verificar la fuente.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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