![\"\"](\"https:\/\/worldwidetrainings.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2015\/08\/colegas-haciendo-trabajo-equipo-proyecto-300x200.jpg\")
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Aprendizaje y Desarrollo de E-Learning Aprendizaje Continuo.<\/strong><\/p>\n La carrera moderna ya no se define por una ascensi\u00f3n vertical de t\u00edtulos. Hoy en d\u00eda, rara vez ver una hoja de vida con un traspaso gradual de \u00abjunior asociado de ventas\u00bb para \u00abVP de Ventas\u00bb durante un per\u00edodo de diez a\u00f1os en la misma industria. En cambio, la gente se mueve de una industria a otra y de un departamento a otro, reuniendo una variedad de habilidades y conocimientos diversos a medida que crecen. La \u00abescalera\u00bb carrera ha convertido esencialmente en una carrera \u00abSerpientes y Escaleras\u00bb -donde hay m\u00faltiples caminos para el \u00e9xito, y oportunidades en cada esquina.<\/p>\n La nueva definici\u00f3n de carreras significa los empleados tienen nuevas expectativas de aprendizaje y desarrollo de sus empleadores. Mientras que las personas desean m\u00e1s independencia en el trabajo, sino que tambi\u00e9n anhelan m\u00e1s personalizaci\u00f3n. Claro, la gente quiere labrarse su propio camino, pero tambi\u00e9n quieren tutor\u00eda y orientaci\u00f3n en el camino.<\/p>\n Aqu\u00ed hay tres maneras los l\u00edderes de RRHH pueden satisfacer estas necesidades duales, y crear una cultura de trabajo que es a la vez flexible y de apoyo.<\/p>\n 1. Ofrecer Acceso 24\/7 a los Recursos.\u00a0<\/strong> En Cornerstone, nuestro sistema de gesti\u00f3n de aprendizaje es pre-cargado con el contenido de nuestros socios de contenido como TED , Skillsoft y Harvard Business Publishing. Adem\u00e1s de cubrir una variedad de habilidades e intereses, el contenido est\u00e1 disponible en diferentes formatos -desde un curso de 2 horas de Harvard sobre la gesti\u00f3n a un v\u00eddeo de 2 minutos sobre c\u00f3mo dar una gran presentaci\u00f3n. Todo en l\u00ednea es m\u00f3vil listo, y tambi\u00e9n ofrecemos en persona sesiones de aprendizaje.<\/p>\n 2. Proporcionar retroalimentacion continua.\u00a0<\/strong> Un lema que usamos en Cornerstone est\u00e1 \u00abSiempre estar desarrollando.\u00bbRecientemente hemos lanzado un curso para empleados sobre liderazgo situacional, que fomenta la retroalimentaci\u00f3n de los empleados-led. Estamos tratando de ense\u00f1ar a la gente a ser proactivo acerca de las conversaciones de rendimiento, por lo que podemos identificar sus objetivos de carrera y ayudar a llegar all\u00ed antes.<\/p>\n <\/p>\n 3. Alinear objetivos de los empleados con necesidades de\u00a0organizaci\u00f3n.\u00a0<\/strong> Aprendizaje y Desarrollo de E-Learning Aprendizaje Continuo. La carrera moderna ya no se define por una ascensi\u00f3n vertical de t\u00edtulos. Hoy en d\u00eda, rara vez ver una hoja de vida con un traspaso gradual de \u00abjunior asociado de ventas\u00bb para \u00abVP de Ventas\u00bb durante un per\u00edodo de diez a\u00f1os en la misma industria. En cambio, […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":3307,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[],"class_list":["post-569","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-diseno-instruccional"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/worldwidetrainings.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/569","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/worldwidetrainings.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/worldwidetrainings.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/worldwidetrainings.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/worldwidetrainings.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=569"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/worldwidetrainings.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/569\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3308,"href":"https:\/\/worldwidetrainings.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/569\/revisions\/3308"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/worldwidetrainings.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3307"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/worldwidetrainings.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=569"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/worldwidetrainings.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=569"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/worldwidetrainings.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=569"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nLas personas que trabajan en los diferentes departamentos y horarios hacen que sea dif\u00edcil para satisfacer los intereses de todos y disponibilidad. En lugar de ofrecer, sesiones de formaci\u00f3n obligatorias poco frecuentes, desarrollar un centro de aprendizaje que cubre varios temas y se puede tener acceso 24\/7 en m\u00faltiples plataformas.
\nAcceso constante a los recursos permite a los empleados para aprender en sus propios t\u00e9rminos y probar diferentes intereses, por ejemplo, un asociado de ventas podr\u00eda estar interesado en tomar una clase de marketing, o viceversa. Oportunidades de aprendizaje y desarrollo siempre deben estar disponibles para aquellos que lo deseen.<\/p>\n
\nRecientemente, ha habido retroceso sustancial en contra de la revisi\u00f3n anual a favor de la retroalimentaci\u00f3n continua. En mi opini\u00f3n, ambas formas de evaluaciones de desempe\u00f1o pueden ser valiosos-learning no se mide por cuando usted d\u00e9 la regeneraci\u00f3n, sino por c\u00f3mo la gente se siente acerca de las rese\u00f1as. Una cultura verdadero aprendizaje es un ambiente donde la gente se sienta c\u00f3modo sobre la petici\u00f3n de evaluar y recibir en cualquier momento.
\nUna revisi\u00f3n anual s\u00f3lo es da\u00f1ina si es una sorpresa, y nunca deber\u00eda ser una sorpresa. Las personas siempre deben tener una comprensi\u00f3n de cu\u00e1l es su posici\u00f3n, y la revisi\u00f3n deben ser una oportunidad para pasar un par de horas que refleja m\u00e1s profundamente sobre cu\u00e1l es su posici\u00f3n ahora, y donde quieren ir.<\/p>\n
\nDespu\u00e9s de definir los objetivos de un empleado a trav\u00e9s de sesiones de retroalimentaci\u00f3n, se centran en c\u00f3mo esos objetivos se alinean con las necesidades de su organizaci\u00f3n. Las trayectorias profesionales necesitan para apoyar tanto el movimiento vertical y horizontal, y hacer coincidir los objetivos de los empleados con las deficiencias de organizaci\u00f3n le permitir\u00e1 identificar oportunidades \u00fanicas para \u00e9l o ella a trav\u00e9s de la empresa. Adem\u00e1s, la alineaci\u00f3n de estas metas y lagunas ayudar\u00e1 a sus empleados a entender la forma en que est\u00e1n haciendo una diferencia en su empresa.
\nLa complejidad de las trayectorias profesionales de hoy en d\u00eda tambi\u00e9n significa que las personas est\u00e1n renunciando a simplemente definen los goles de \u00abcompetencias b\u00e1sicas\u00bb, o un conjunto definido de habilidades. En Cornerstone, los objetivos se definen por tres cosas: conocimiento, comportamiento y actitud.Este triunvirato es nuestra luz que gu\u00eda al evaluar el desempe\u00f1o del empleado, cuando le pedimos a los empleados acerca de sus aspiraciones y cuando pensamos en nuevas oportunidades para nuestros empleados. Queremos que nuestros empleados sepan que apoyamos su crecimiento personal y profesional.
\nCon la idea de una carrera cada vez m\u00e1s y m\u00e1s fluido, es crucial para que las organizaciones ven individuos como socios en el aprendizaje y el desarrollo. El aprendizaje es acerca de capacitar a las personas a alcanzar su pleno potencial y, posteriormente, el empoderamiento de su organizaci\u00f3n a hacer lo mismo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"