![\"\"](\"https:\/\/worldwidetrainings.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/06\/tres-ejecutivos-negocios-discutiendo-plan-negocios-oficina-300x200.jpg\")
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Podemos estar todos de acuerdo en que el liderazgo de una organizaci\u00f3n es el \u00e9xito de conducci\u00f3n elemento m\u00e1s importante?<\/span> S\u00ed, ya s\u00e9 que es una pregunta extra\u00f1a, pero pienso en ello.<\/span> \u00bfNo es el caso de que el comportamiento de los l\u00edderes moldea el comportamiento de los empleados, a trav\u00e9s de entrenamiento eficaz, la correcci\u00f3n y el desarrollo?<\/span><\/p>\n En el art\u00edculo del mes pasado, habl\u00e9 de desarrollo de liderazgo y c\u00f3mo el trabajo del d\u00eda a d\u00eda de una organizaci\u00f3n en realidad sirve como el mejor programa de aprendizaje;<\/span> mediante la resoluci\u00f3n de problemas reales y reflexionar sobre por qu\u00e9 algo funcion\u00f3 o no funcion\u00f3, los l\u00edderes de crecer en el conocimiento y la experiencia.<\/span><\/p>\n \u00bfPero es suficiente?<\/span> Contratar a personas incre\u00edblemente inteligentes y dejar que ellos aprendan haciendo?<\/span> En mi experiencia, todav\u00eda hay una pieza que falta y, a menos que se aborde, puede crear el caos.<\/span><\/p>\n La pieza que falta?<\/span> Infraestructura.<\/span><\/p>\n Usted probablemente ha escuchado el viejo dicho, \u00abCultura come estrategia para el desayuno.\u00bb<\/span> O quiz\u00e1s \u00abSi enfrentar a un buen desempe\u00f1o contra un mal sistema, el sistema va a ganar casi todo el tiempo.\u00bb<\/span> Pero, \u00bfqu\u00e9 significan realmente estas palabras concisas?.<\/span><\/p>\n Se entender\u00e1 que las infraestructuras de los sistemas, procesos, pol\u00edticas y programas que los de la organizaci\u00f3n ejecutar\u00e1 cada d\u00eda tienen que facilitar y permitir comportamientos que impulsan el desempe\u00f1o organizacional.<\/span><\/p>\n Se puede ense\u00f1ar, comunicar, motivar e inspirar a la gente para hacer el trabajo correcto con comportamientos adecuados, pero si la infraestructura est\u00e1 ense\u00f1ando o comunicar un mensaje diferente, el rendimiento y la productividad est\u00e1 seriamente afectado.<\/span><\/p>\n Es como una orquesta con todos los que juegan su pieza favorita.<\/span> A menos que ellos est\u00e1n de acuerdo, es un caos.<\/span> Es como un equipo de mec\u00e1nicos de carreras en todo el mundo corre para arreglar algo, y corren a la misma llanta, por lo que uno de los neum\u00e1ticos se lleva toda la atenci\u00f3n, y el resto Run Flat.<\/span> Infraestructura proporciona los par\u00e1metros por los que llevan los l\u00edderes y los empleados trabajan.<\/span><\/p>\n Cu\u00e1l es el prop\u00f3sito de esos \u00abvalores y principios\u00bb clavados en la pared que hablan de cosas como el servicio al cliente, la integridad y la comunicaci\u00f3n se est\u00e1n refiriendo a la infraestructura ideal, diciendo a los l\u00edderes y empleados, \u00abEsto es lo que es importante, lo es c\u00f3mo esperamos que nuestro equipo se comporte\u00bb.<\/span><\/p>\n Pero no es suficiente con decir simplemente: \u00abActuar con integridad\u00bb, o \u00abcomunicarse de manera efectiva\u00bb, porque esos son abiertos a la interpretaci\u00f3n individual.<\/span> \u00bfLa soluci\u00f3n?<\/span> Los programas dise\u00f1ados para poner los valores a la acci\u00f3n, medir la cultura de ajuste del empleado, e identificar los vac\u00edos de compromiso.<\/span><\/p>\n Hay una serie de m\u00e9todos de las organizaciones modernas han adoptado para garantizar valores de la organizaci\u00f3n se traducen en acci\u00f3n.<\/span><\/p>\n Hoy en d\u00eda, creamos manuales para los empleados que prescriben comportamientos apropiados, y definen las reprimendas de los malos.<\/span> Ofrecemos cursos de formaci\u00f3n de dirigentes intensos.\u00a0<\/span>Dise\u00f1os de prestaciones y beneficios que recompensan las estructuras de alto rendimiento y el buen comportamiento.<\/span> Ponemos en pr\u00e1ctica procesos para establecer objetivos y medir el rendimiento para asegurar que el trabajo que hace la organizaci\u00f3n est\u00e1 alineada con la estrategia de negocio.<\/span> Evaluamos las habilidades y competencias de los l\u00edderes y de los empleados, y crear planes de desarrollo continuo.<\/span> Practicamos comportamiento entrevistar a probar a la fuente y contratar nuevos empleados que pueden realizar y prosperar en nuestra cultura.<\/span><\/p>\n Pero espera, estos son todos los programas de recursos humanos, \u00bfverdad?<\/span> Ellos son, pero con demasiada frecuencia, estos programas no tienen en cuenta su objetivo fundamental de la construcci\u00f3n de una infraestructura basada en valores.<\/span> En cambio, los gerentes de mala gana completan sus tareas como cajoles HR y vigila los programas, enfocados en el cumplimiento sobre la estrategia y la terminaci\u00f3n m\u00e1s de mejora.<\/span> programas de Recursos Humanos -que son inherentemente sobre la construcci\u00f3n de la infraestructura de su organizaci\u00f3n-deber\u00edan en cambio ser evaluados de forma continua y ajustado para alinearse con las necesidades de la organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n Las \u00abpalabras en la pared\u00bb pueden informar a sus empleados que son el activo m\u00e1s valioso de la organizaci\u00f3n, pero los comportamientos de los directivos refuerzan el mensaje? \u00bfSus palabras coinciden con sus acciones? \u00bfLa infraestructura que ha creado el trabajo, o se lo gritaban mensajes mixtos?<\/span><\/p>\n No puedo dar la respuesta;<\/span> S\u00f3lo se puede tomar tiempo para reflexionar sobre la infraestructura de su organizaci\u00f3n y responder a estas preguntas.<\/span> Ejecutivos, el equipo de recursos humanos probablemente tiene una idea bastante clara de las respuestas a estas preguntas.<\/span> Si usted est\u00e1 buscando para mejorar su cultura de liderazgo, ellos donde puede haber oportunidad para mejorar la infraestructura de preguntar.<\/span> Apuesto a que tienen algunas buenas ideas.<\/span><\/p>\n Fuente: Cornerstone OnDemand<\/span><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Podemos estar todos de acuerdo en que el liderazgo de una organizaci\u00f3n es el \u00e9xito de conducci\u00f3n elemento m\u00e1s importante? 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Valores de apoyo a la infraestructura, pero no lo definen.<\/span><\/h2>\n
Entonces, qu\u00e9 construye la infraestructura?<\/span><\/h2>\n