![\"\"](\"https:\/\/worldwidetrainings.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/06\/oficinistas-trabajando-juntos-como-equipo-300x200.jpg\")
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Seg\u00fan una encuesta de la consultora e-Motiva tan s\u00f3lo un 30% de los trabajadores espa\u00f1oles afirma estar \u00abmuy comprometido\u00bb con la compa\u00f1\u00eda en la que trabaja. El director general de la consultora, Jordi Garriga, considera que tener empleados \u00abaltamente comprometidos<\/em>\u00bb puede aumentar el margen de negocio desde un 14 % hasta un 100 %, porcentaje que se puede alcanzar en empresas \u00abintensas en capital relacional<\/em>\u00ab.<\/p>\n El informe pone de manifiesto que un alto compromiso supone reducir a la mitad los accidentes y el absentismo, unas cifras que \u00abponen de manifiesto la relaci\u00f3n existente entre el compromiso y los resultados econ\u00f3micos de una compa\u00f1\u00eda<\/em>\u00ab.<\/p>\n Una buena estrategia para reforzar el compromiso en el lugar de trabajo es lanzar regularmente oportunidades de formaci\u00f3n, iniciativas que ayuden a promover un equilibrio entre la vida profesional y personal, as\u00ed como construir una comunicaci\u00f3n directa y efectiva entre los gerentes y la plantilla.<\/p>\n Otra estrategia que pueden utilizar los empleadores es aprovechar m\u00e1s la tecnolog\u00eda en el lugar de trabajo. Es necesario explicar a los trabajadores los beneficios y los resultados de invertir en herramientas digitales, con recompensas y reconocimiento del trabajo realizado que contribuya a aumentar la participaci\u00f3n. Si se hace bien, las herramientas mejorar\u00e1n la productividad, elevar\u00e1n la moral y el compromiso en general.<\/p>\n Tambi\u00e9n hay algunas medidas tradicionales que los gerentes de recursos humanos pueden utilizar para aumentar el compromiso del personal, entendiendo que no es solo el salario lo que impulsa a la gente. Los directores deben mantener empleados comprometidos y participativos en los proyectos de negocio, porque la falta de compromiso puede causar graves da\u00f1os a las empresas y llevarles a sufrir m\u00e1s p\u00e9rdidas de lo que les cuesta un empleado al a\u00f1o.<\/p>\n Algunos consejos para aumentar la motivaci\u00f3n de los empleados y recuperar a los trabajadores que est\u00e9n pensando en su salida:<\/p>\n Cree un ambiente positivo de trabajo.<\/strong> Las condiciones de trabajo y la cultura organizacional est\u00e1n entre los factores m\u00e1s importantes en la mejora de la satisfacci\u00f3n de los empleados. Los empleados necesitan sentirse c\u00f3modos y libres para expresarse.<\/p>\n Ofrezca oportunidades para crecer<\/strong>. Debe haber un camino bien definido que los empleados puedan seguir para escalar a puestos de responsabilidad y obtener mejores salarios. Una forma de demostrar a los empleados que la empresa se preocupa por su crecimiento profesional es tener conversaciones con cada uno de ellos sobre sus metas personales y profesionales.<\/p>\n Elimine el estr\u00e9s.<\/strong> Los plazos imposibles o las cargas excesivas de trabajo erosionan la satisfacci\u00f3n en el trabajo, incluso de los miembros m\u00e1s dedicados del equipo. Es necesario esforzarse por crear un ambiente libre de estr\u00e9s marcando plazos realistas.<\/p>\n Invierta en herramientas de software<\/strong>. Ofreciendo a los empleados oportunidades de usar las \u00faltimas herramientas de software que permitan trabajar y tener un mejor desempe\u00f1o y reducir el tiempo empleado en determinadas tareas. Los equipos y la tecnolog\u00eda permiten procesar los datos de forma m\u00e1s r\u00e1pida y acceder a la informaci\u00f3n m\u00e1s f\u00e1cilmente. Esto refuerza el liderazgo y es una f\u00f3rmula sencilla de dar a los empleados un est\u00edmulo extra y conseguir que se entusiasmen con sus actuales funciones.<\/p>\n Muestre reconocimiento<\/strong>. Los empleados trabajan m\u00e1s duro y se preocupan m\u00e1s por su trabajo cuando sus esfuerzos son reconocidos y recompensados. Demostrar este aprecio no tiene por qu\u00e9 ser algo complicado o caro. A veces un simple cambio en la descripci\u00f3n del puesto de trabajo de la persona puede generar un impacto en su comportamiento. Tambi\u00e9n se puede considerar premiar a ese empleado d\u00e1ndole mayor responsabilidad o con un ascenso largamente esperado.<\/p>\n Implicar y motivar a sus empleados deber\u00eda estar entre sus principales prioridades como empresa, porque contribuye a asegurar que sus empleados apuestan por su trabajo \u2013 y no s\u00f3lo se limitan a marcar como completas las tareas que se les encomienda. Eche un vistazo a los consejos de arriba e implem\u00e9ntelos con la ayuda del Departamento de Recursos Humanos. Debe centrarse en construir relaciones, identificar se\u00f1ales de estr\u00e9s en sus empleados, ayudarles a crecer y demostrarles reconocimiento para aumentar el compromiso en su lugar de trabajo.<\/p>\n Fuente: Cornerstone OnDemand\u00a0<\/em><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Seg\u00fan una encuesta de la consultora e-Motiva tan s\u00f3lo un 30% de los trabajadores espa\u00f1oles afirma estar \u00abmuy comprometido\u00bb con la compa\u00f1\u00eda en la que trabaja. 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