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Muy pronto se publicar\u00e1 una encuesta, elaborada por Cornerstone en colaboraci\u00f3n con IDC, en la que se afirma algo que todo el mundo ya sab\u00eda sobre la relaci\u00f3n entre gerentes y RR.HH.: mientras \u00a0los gerentes esperan que recursos humanos sea particularmente eficiente y se apoye en la gesti\u00f3n de los procesos de administraci\u00f3n, RR.HH. \u00a0quiere centrarse en cuestiones a largo plazo para ganar relevancia estrat\u00e9gica. Una diferencia significativa, por ejemplo, es c\u00f3mo los gerentes esperan que el proceso de c\u00e1lculo de las n\u00f3minas sea fluido, mientras que recursos humanos prefiere hablar de compensaci\u00f3n.<\/p>\n
La situaci\u00f3n ideal es, por supuesto, una mezcla de ambos. Esta encuesta muestra c\u00f3mo RR.HH. puede ganar relevancia y el apoyo de la empresa para aportar valor a cuestiones como el reclutamiento y el aprendizaje, y que la soluci\u00f3n de los problemas a corto plazo (por ejemplo: \u201cTengo una vacante y necesito formar a alguien con urgencia\u00bb) puede fomentar el di\u00e1logo en la estrategia a largo plazo (Por ejemplo: \u00bfCu\u00e1les ser\u00e1n las habilidades y las competencias que se necesitar\u00e1n en 12 o 24 meses? \u00bfQui\u00e9n dentro de la empresa se podr\u00e1 beneficiar de un plan de desarrollo para ocupar posiciones futuras?\u00bb).<\/p>\n
Ser eficiente en la resoluci\u00f3n de problemas a corto plazo (\u201cpresente<\/em>\u00ab) es lo que yo llamo ser un buen \u00abpol\u00edtico<\/em>\u00ab: normalmente, los problemas se ponen en conocimiento de RR.HH. \u00a0y las soluciones se deben encontrar de forma r\u00e1pida con el fin de ser respetado y considerado digno de confianza, especialmente teniendo en cuenta que esto es lo que se espera de RR.HH. . Esta actitud de resoluci\u00f3n de problemas fomentar\u00e1 un debate continuo con Negocio a medida que los gerentes trabajen con RR.HH. \u00a0para definir su planificaci\u00f3n anual y expresar sus necesidades m\u00e1s inmediatas. Esto tambi\u00e9n ayudar\u00e1 a RR.HH. \u00a0a tener una mejor comprensi\u00f3n de toda la organizaci\u00f3n, ya que ser\u00e1 capaz de hablar con todos los empleados con el fin de garantizar un mapa actualizado de competencias.<\/p>\n Por otro lado, RR.HH. \u00a0tiene que tener una visi\u00f3n futurista y con el fin de anticiparse a situaciones y necesidades inesperadas. Por supuesto, la retroalimentaci\u00f3n de la alta direcci\u00f3n es necesario, al igual que un debate constante con otros actores estrat\u00e9gicos (I+D, posiciones de cara al p\u00fablico, tambi\u00e9n contactos externos como clientes y proveedores).<\/p>\n \u00bfCu\u00e1l es el tiempo medio de retenci\u00f3n de los empleados dentro de la empresa? Si son 6 a\u00f1os, por ejemplo, significa que es necesario tener una visi\u00f3n a 7 a\u00f1os cuando se empieza a trabajar en la planificaci\u00f3n del pr\u00f3ximo a\u00f1o. Por lo tanto, es necesario tener un conocimiento muy aproximado de lo que podr\u00eda ocurrir a largo plazo con el fin de anticiparse. Toda la estrategia de planificaci\u00f3n de la plantilla cae bajo esta funci\u00f3n de previsi\u00f3n. En esta etapa, es necesario pensar en t\u00e9rminos de futuras competencias y la evoluci\u00f3n del puesto, y luego establecer una correlaci\u00f3n entre la informaci\u00f3n disponible sobre los empleados y las nuevas vacantes.<\/p>\n Todo esto parece bastante obvio, y las funciones actuales y futuras de Recursos Humanos en la organizaci\u00f3n parecen bastante claras. Sin embargo hay una tercera dimensi\u00f3n para RR.HH. , se trata del pasado, de su labor \u00abhistoriadora\u00bb. \u00bfSignifica esto que RR.HH. \u00a0tiene que conocer a todos los directores generales desde que se cre\u00f3 la empresa? \u00a1Por supuesto no! \u00bfSignifica usar la historia m\u00e1s all\u00e1 del placer intelectual de aumentar su conocimiento? Lo explico: la historia ayuda a comprender la cultura y la mentalidad de una organizaci\u00f3n. Trabajar en un entorno internacional sin tener un conocimiento b\u00e1sico de las culturas de los diferentes socios (y por tanto la historia) puede dar lugar a malentendidos y errores potenciales. Esta es la misma preocupaci\u00f3n en cuanto a la cultura de la empresa. RR.HH. \u00a0es responsable de mantener, compartir y moldear la cultura de la empresa.<\/p>\n Recursos Humanos puede hacer esto de muchas maneras. Un \u00a0ejemplo t\u00edpico es el proceso de reclutamiento para asegurar que alguien de un \u201cbuen perfil\u00bb. Otro ser\u00eda analizar qu\u00e9 elementos de esa cultura deben ser reforzados (conciencia del riesgo de cumplimiento o la actitud de servicio como actitud) y desarrollar una formaci\u00f3n adecuada para inocular este comportamiento en la cultura a partir de la gesti\u00f3n.<\/p>\n RR.HH. \u00a0tiene un muy importante papel que desempe\u00f1ar en la empresa, y con frecuencia tiene que hacer malabarismos entre las necesidades a corto plazo, procedentes de la empresa, a menudo urgentes, con un posicionamiento a largo plazo para ayudar a los desarrollos estrat\u00e9gicos. RR.HH. \u00a0no debe olvidar el 3er elemento, la cultura, ya que las ra\u00edces permiten aumentar el compromiso, la confianza y el orgullo.<\/p>\n Fuente: Cornerstone OnDemand<\/em><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Muy pronto se publicar\u00e1 una encuesta, elaborada por Cornerstone en colaboraci\u00f3n con IDC, en la que se afirma algo que todo el mundo ya sab\u00eda sobre la relaci\u00f3n entre gerentes y RR.HH.: mientras \u00a0los gerentes esperan que recursos humanos sea particularmente eficiente y se apoye en la gesti\u00f3n de los procesos de administraci\u00f3n, RR.HH. \u00a0quiere […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":3225,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-861","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-sin-categoria"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/worldwidetrainings.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/861","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/worldwidetrainings.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/worldwidetrainings.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/worldwidetrainings.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/worldwidetrainings.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=861"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/worldwidetrainings.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/861\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3226,"href":"https:\/\/worldwidetrainings.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/861\/revisions\/3226"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/worldwidetrainings.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3225"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/worldwidetrainings.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=861"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/worldwidetrainings.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=861"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/worldwidetrainings.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=861"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}