{"id":957,"date":"2016-08-18T16:36:43","date_gmt":"2016-08-18T16:36:43","guid":{"rendered":"http:\/\/old.worldwidetrainings.com\/?p=957"},"modified":"2023-10-25T22:26:11","modified_gmt":"2023-10-25T22:26:11","slug":"que-aporta-big-data-a-la-seleccion-de-personal","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/worldwidetrainings.com\/blog\/que-aporta-big-data-a-la-seleccion-de-personal\/","title":{"rendered":"Qu\u00e9 aporta Big Data a la selecci\u00f3n de personal?"},"content":{"rendered":"<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone  wp-image-3190\" src=\"https:\/\/worldwidetrainings.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/08\/persona-que-trabaja-pantallas-flotantes-300x165.jpg\" alt=\"\" width=\"842\" height=\"463\" srcset=\"https:\/\/worldwidetrainings.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/08\/persona-que-trabaja-pantallas-flotantes-300x165.jpg 300w, https:\/\/worldwidetrainings.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/08\/persona-que-trabaja-pantallas-flotantes-600x330.jpg 600w, https:\/\/worldwidetrainings.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/08\/persona-que-trabaja-pantallas-flotantes-1024x564.jpg 1024w, https:\/\/worldwidetrainings.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/08\/persona-que-trabaja-pantallas-flotantes-768x423.jpg 768w, https:\/\/worldwidetrainings.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/08\/persona-que-trabaja-pantallas-flotantes.jpg 1500w\" sizes=\"auto, (max-width: 842px) 100vw, 842px\" \/><\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">\u00bfC\u00f3mo puede estar seguro de que, de forma completamente objetiva, ha reclutado a la persona adecuada?<\/h3>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">Mientras se revisan CVs, aunque sean an\u00f3nimos, la discriminaci\u00f3n aparece como resultado de nuestro \u201c<em>sesgo cognitivo<\/em>\u201d. Por ejemplo, ante candidatos con iguales cualificaciones y competencias un reclutador tender\u00e1 a favorecer al aspirante que m\u00e1s se le parezca.<\/h3>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">Eliminando los juicios de valor que los humanos hacemos inconscientemente, el an\u00e1lisis predictivo y el big data recorren un largo camino para ayudar a reclutar recursos humanos de manera efectiva.<\/h3>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">Las empresas guardan billones de datos sobre sus empleados y esto puede ser particularmente \u00fatil para el reclutamiento de nuevos trabajadores. Mediante el an\u00e1lisis de estos datos &#8211; por ejemplo, sobre antig\u00fcedad, rendimiento, o satisfacci\u00f3n de clientes &#8211; la empresa puede dar informaci\u00f3n valiosa a los reclutadores para que hagan buenas contrataciones.<\/h3>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">Con los an\u00e1lisis predictivos se quiebran los estereotipos. Recientemente en Estados Unidos, el software de Cornerstone puso en evidencia el hecho de que los ex convictos hacen muy bien sus tareas porque est\u00e1n particularmente motivados para quedarse. El mismo software ha establecido que no hay diferencia entre contratar a un parado de larga duraci\u00f3n a otro que no lo sea, su rendimiento y permanec\u00eda ser\u00e1 la misma.<\/h3>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">Y esto s\u00f3lo se refiere al uso de grandes vol\u00famenes de datos en el proceso de contrataci\u00f3n. Hace unos meses lanzamos Cornerstone Insights, un sistema que \u00a0aplica la sofisticada ciencia de datos a la informaci\u00f3n sobre la fuerza laboral, permitiendo a los l\u00edderes empresariales dar respuesta a preguntas clave acerca de c\u00f3mo utilizar los datos para una mejor contrataci\u00f3n, capacitaci\u00f3n, administraci\u00f3n y retenci\u00f3n de los mejores talentos.<\/h3>\n<h4><span style=\"color: #808080;\"><em>Fuente: Cornerstone OnDemand\u00a0<\/em><\/span><\/h4>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00bfC\u00f3mo puede estar seguro de que, de forma completamente objetiva, ha reclutado a la persona adecuada? Mientras se revisan CVs, aunque sean an\u00f3nimos, la discriminaci\u00f3n aparece como resultado de nuestro \u201csesgo cognitivo\u201d. Por ejemplo, ante candidatos con iguales cualificaciones y competencias un reclutador tender\u00e1 a favorecer al aspirante que m\u00e1s se le parezca. 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