{"id":985,"date":"2016-10-05T14:12:31","date_gmt":"2016-10-05T14:12:31","guid":{"rendered":"http:\/\/old.worldwidetrainings.com\/?p=985"},"modified":"2023-10-25T22:12:36","modified_gmt":"2023-10-25T22:12:36","slug":"como-lograr-que-tus-colaboradores-salgan-de-la-zona-de-confort","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/worldwidetrainings.com\/blog\/como-lograr-que-tus-colaboradores-salgan-de-la-zona-de-confort\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo lograr que tus colaboradores salgan de la zona de confort?"},"content":{"rendered":"

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 <\/p>\n

Mario tiene 53 a\u00f1os de edad de los cuales lleva 20 como colaborador de una f\u00e1brica de autos, por lo que conoce perfectamente el proceso de fabricaci\u00f3n.\u00a0<\/strong><\/span><\/p>\n

En la f\u00e1brica, recientemente incluyeron nueva maquinaria, as\u00ed que es necesario que Mario se capacite para conocerla y operarla de forma adecuada.<\/span><\/p>\n

Al enterarse que debe tomar cursos en l\u00ednea, \u00e9l se muestra molesto. Considera que las m\u00e1quinas anteriores son mejores que las nuevas, ya que lleva 20 a\u00f1os utiliz\u00e1ndolas; piensa que son muy productivas y que solo perder\u00e1 su tiempo en las capacitaciones.<\/span><\/p>\n

Nuestro colaborador siente miedo a lo desconocido, pues no conoce las nuevas m\u00e1quinas y tampoco ha tomado capacitaciones eLearning, piensa que no es capaz de adquirir nuevos conocimientos y destrezas por este medio. Teme que el cambio se traduzca en mayores responsabilidades para \u00e9l, tiene miedo al fracaso y que en alg\u00fan momento lo reemplacen de su puesto o disminuyan su salario.<\/span><\/p>\n

Mario no tiene suficiente informaci\u00f3n de porqu\u00e9 es necesaria la capacitaci\u00f3n. A esto se le llama:Resistencia al Cambio<\/strong>.<\/span><\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 es la Resistencia al Cambio?<\/strong><\/span><\/h2>\n

Seg\u00fan teor\u00edas del Desarrollo Organizacional, el cambio es cualquier evento<\/strong> donde se abandonan determinadas estructuras, pr\u00e1cticas y comportamientos, para adoptar otras que cumplan con las necesidades actuales de la organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

La Resistencia al Cambio es un proceso completamente normal en el ser humano. Lo desconocido siempre nos dar\u00e1 miedo, ya que nuestro estado de confort se ve alterado y como estamos tan acostumbrados a \u00e9l, nos cuesta trabajo readaptarnos.<\/span><\/p>\n

La Resistencia al Cambio se puede comparar con un proceso de duelo, seg\u00fan Elizabeth K\u00fcbler Ross \u00e9ste se puede entender como un proceso de adaptaci\u00f3n emocional, f\u00edsica, cognitiva y conductual despu\u00e9s de una p\u00e9rdida, lo cual nos ayuda a comprender el caso de Mario.<\/span><\/p>\n

En el proceso de duelo hay diferentes fases:<\/span><\/p>\n

\"final-cambio\"<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo combatir la Resistencia al Cambio?<\/strong><\/span><\/h2>\n

Para que un proceso de cambio sea satisfactorio necesitamos que el empleado est\u00e9 comprometido con la organizaci\u00f3n, entrenado y motivado para aprender cosas nuevas.<\/span><\/p>\n

Tenemos algunas estrategias que podemos utilizar con Mario y en general con los colaboradores que sienten Resistencia al Cambio.<\/span><\/p>\n

    \n
  • Negociaci\u00f3n<\/strong>. Intercambiar algo de valor por una reducci\u00f3n de la resistencia; por ejemplo, otorgar un incentivo econ\u00f3mico o una disminuci\u00f3n en la carga de trabajo mientras duran las capacitaciones.<\/span><\/li>\n
  • Comunicaci\u00f3n y apoyo<\/strong>. Mantener una buena comunicaci\u00f3n con los empleados acerca del porqu\u00e9 es necesario el cambio; brindarle asesor\u00eda reducir\u00e1 los chismes y temores infundados.<\/span><\/li>\n
  • Escuchar a los colaboradores<\/strong>. Es necesario que se sientan escuchados y comprendidos por la situaci\u00f3n en que se encuentran, adem\u00e1s nos permitir\u00e1 saber cu\u00e1l es el origen de la resistencia.<\/span><\/li>\n
  • Realizar cambios constantemente<\/strong>. Esto ayudar\u00e1 a que los empleados se sientan familiarizados con el sentimiento de cambio.<\/span><\/li>\n
  • Participaci\u00f3n e inclusi\u00f3n<\/strong>. La estrategia m\u00e1s efectiva es incluir a los empleados de manera directa en la planeaci\u00f3n y la puesta en pr\u00e1ctica del cambio. As\u00ed, el empleado se siente tomado en cuenta y la resistencia disminuye.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

    Fuente: Shift eLearning<\/strong><\/em><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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