Estadísticas importantes sobre el reconocimiento de los empleados

Busca algunas estadísticas excelentes que ilustren el poder del reconocimiento de los empleados? Aquí hay algunos que reunimos que pueden ser útiles para usted.

«Cuando las empresas gastan el 1% o más de la nómina en el reconocimiento, el 85% ve un impacto positivo en el compromiso de los empleados.» (Encuesta de reconocimiento de empleados de SHRM / Globoforce, 2016).

«Poder rastrear la efectividad de los esfuerzos y esfuerzos de reconocimiento puede ayudar a las organizaciones a alinear mejor el compromiso con los objetivos comerciales y mejorar el desempeño». «El 43% de las mejores organizaciones tienen acceso a métricas en esfuerzos de reconocimiento, en comparación con el 18% de las demás.» (Aberdeen Group, The Power of Employee Recognition, 2013).

«Casi el 75% de las organizaciones tienen un programa de reconocimiento (a pesar de que solo el 58% de los empleados piensan que sus organizaciones tienen programas de reconocimiento).» (Bersin por Deloitte, The State of Employee Recognition, 2012).

«En estos entornos, [donde la oportunidad y el bienestar son parte de la cultura], el desempeño sólido del gerente al reconocer el desempeño de los empleados aumenta el compromiso en casi un 60%.» (Towers Watson, Turbocharging Engagement de empleados: el poder del reconocimiento de los gerentes, 2009).

«El reconocimiento entre colegas tiene un 35.7% más de probabilidad de tener un impacto positivo en los resultados financieros que el reconocimiento solo del supervisor.» (Encuesta de reconocimiento de empleados de SHRM / Globoforce, 2012).

«Las oportunidades de carrera, el reconocimiento y la reputación de la organización son, de manera constante, los principales factores que incrementan el nivel de compromiso de los empleados.» (Aon Hewitt, Tendencias de 2012 en la participación global de los empleados).

«La razón número uno por la cual la mayoría de las personas dejan sus trabajos es que no se sienten apreciados. De hecho, el 65% de las personas encuestadas dijeron que no obtuvieron reconocimiento por su buen trabajo el año pasado.» (Gallup, Tom Rath y Donald Clifton, ¿Qué tan completo es tu cubo? Estrategias positivas para el trabajo y la vida, 2001).

«Las organizaciones con programas de reconocimiento altamente efectivos en aumentar el nivel de compromiso de los colaboradores tuvieron una rotación laboral voluntaria de 31% menos que las organizaciones con programas de reconocimiento ineficaces.» (Bersin por Deloitte, The State of Employee Recognition, 2012).

«Solo el 14% de las organizaciones brindan a los gerentes las herramientas necesarias para recompensas y reconocimiento.» (Aberdeen Group, The Power of Employee Recognition, 2013).

«El 41% de las empresas que utilizan el reconocimiento entre colegas han experimentado aumentos marcados y positivos en la satisfacción del cliente.» (Encuesta de reconocimiento de empleados de SHRM / Globoforce, 2012).

«Los elogios y el elogio de los gerentes fueron calificados como los principales motivadores para el desempeño, superando a otros incentivos financieros y no monetarios, por la mayoría de los colaboradores (67%).» (McKinsey Motivating People, Getting Beyond Money, 2009)