3 maneras de crear una cultura de aprendizaje flexible.

Aprendizaje y Desarrollo de E-Learning Aprendizaje Continuo.

La carrera moderna ya no se define por una ascensión vertical de títulos. Hoy en día, rara vez ver una hoja de vida con un traspaso gradual de «junior asociado de ventas» para «VP de Ventas» durante un período de diez años en la misma industria. En cambio, la gente se mueve de una industria a otra y de un departamento a otro, reuniendo una variedad de habilidades y conocimientos diversos a medida que crecen. La «escalera» carrera ha convertido esencialmente en una carrera «Serpientes y Escaleras» -donde hay múltiples caminos para el éxito, y oportunidades en cada esquina.

La nueva definición de carreras significa los empleados tienen nuevas expectativas de aprendizaje y desarrollo de sus empleadores. Mientras que las personas desean más independencia en el trabajo, sino que también anhelan más personalización. Claro, la gente quiere labrarse su propio camino, pero también quieren tutoría y orientación en el camino.

Aquí hay tres maneras los líderes de RRHH pueden satisfacer estas necesidades duales, y crear una cultura de trabajo que es a la vez flexible y de apoyo.

1. Ofrecer Acceso 24/7 a los Recursos. 
Las personas que trabajan en los diferentes departamentos y horarios hacen que sea difícil para satisfacer los intereses de todos y disponibilidad. En lugar de ofrecer, sesiones de formación obligatorias poco frecuentes, desarrollar un centro de aprendizaje que cubre varios temas y se puede tener acceso 24/7 en múltiples plataformas.
Acceso constante a los recursos permite a los empleados para aprender en sus propios términos y probar diferentes intereses, por ejemplo, un asociado de ventas podría estar interesado en tomar una clase de marketing, o viceversa. Oportunidades de aprendizaje y desarrollo siempre deben estar disponibles para aquellos que lo deseen.

En Cornerstone, nuestro sistema de gestión de aprendizaje es pre-cargado con el contenido de nuestros socios de contenido como TED , Skillsoft y Harvard Business Publishing. Además de cubrir una variedad de habilidades e intereses, el contenido está disponible en diferentes formatos -desde un curso de 2 horas de Harvard sobre la gestión a un vídeo de 2 minutos sobre cómo dar una gran presentación. Todo en línea es móvil listo, y también ofrecemos en persona sesiones de aprendizaje.

2. Proporcionar retroalimentacion continua. 
Recientemente, ha habido retroceso sustancial en contra de la revisión anual a favor de la retroalimentación continua. En mi opinión, ambas formas de evaluaciones de desempeño pueden ser valiosos-learning no se mide por cuando usted dé la regeneración, sino por cómo la gente se siente acerca de las reseñas. Una cultura verdadero aprendizaje es un ambiente donde la gente se sienta cómodo sobre la petición de evaluar y recibir en cualquier momento.
Una revisión anual sólo es dañina si es una sorpresa, y nunca debería ser una sorpresa. Las personas siempre deben tener una comprensión de cuál es su posición, y la revisión deben ser una oportunidad para pasar un par de horas que refleja más profundamente sobre cuál es su posición ahora, y donde quieren ir.

Un lema que usamos en Cornerstone está «Siempre estar desarrollando.»Recientemente hemos lanzado un curso para empleados sobre liderazgo situacional, que fomenta la retroalimentación de los empleados-led. Estamos tratando de enseñar a la gente a ser proactivo acerca de las conversaciones de rendimiento, por lo que podemos identificar sus objetivos de carrera y ayudar a llegar allí antes.

 

3. Alinear objetivos de los empleados con necesidades de organización. 
Después de definir los objetivos de un empleado a través de sesiones de retroalimentación, se centran en cómo esos objetivos se alinean con las necesidades de su organización. Las trayectorias profesionales necesitan para apoyar tanto el movimiento vertical y horizontal, y hacer coincidir los objetivos de los empleados con las deficiencias de organización le permitirá identificar oportunidades únicas para él o ella a través de la empresa. Además, la alineación de estas metas y lagunas ayudará a sus empleados a entender la forma en que están haciendo una diferencia en su empresa.
La complejidad de las trayectorias profesionales de hoy en día también significa que las personas están renunciando a simplemente definen los goles de «competencias básicas», o un conjunto definido de habilidades. En Cornerstone, los objetivos se definen por tres cosas: conocimiento, comportamiento y actitud.Este triunvirato es nuestra luz que guía al evaluar el desempeño del empleado, cuando le pedimos a los empleados acerca de sus aspiraciones y cuando pensamos en nuevas oportunidades para nuestros empleados. Queremos que nuestros empleados sepan que apoyamos su crecimiento personal y profesional.
Con la idea de una carrera cada vez más y más fluido, es crucial para que las organizaciones ven individuos como socios en el aprendizaje y el desarrollo. El aprendizaje es acerca de capacitar a las personas a alcanzar su pleno potencial y, posteriormente, el empoderamiento de su organización a hacer lo mismo.