Estrategias claves para retener empleados
Inicia el proceso de retención desde el inicio, cuando la persona está dispuesta a mantenerse en la empresa, no cuando está a punto de irse.
La alta rotación de empleados es un signo negativo para cualquier empresa.
Los colaboradores se marchan de las organizaciones por muchas razones; muchas veces estas razones son desconocidas para sus empleadores.
Los empleadores deben escuchar las necesidades de cada empleados e implementar estrategias de retención para que los empleados se sientan valorados y comprometidos a fin de mantenerlos.
Varios estudios indican que los colaboradores dejan los trabajos por cinco razones principales:
– Condiciones pobres de trabajo
– Falta de reconocimiento
– Falta de apoyo
– Falta de retroalimentación
– Compensación inadecuada
Sin lugar a dudas, las empresas deben buscar soluciones viables para reducir su tasa de rotación.
Te presentamos 2 estrategias de retención de empleados que puede implementar en su organización:
Haz de su organización un gran lugar para trabajar
Los empleados quieren quedarse en empresas que ofrezcan un buen ambiente laboral. Al pasar la mayor parte del día en el trabajo; los empleados quieren que sea un ambiente feliz y alegre.
Tener una cultura positiva y una fuerza laboral comprometida es clave para mantener a sus empleados. Los empleadores que desean mantener a sus mejores empleados cerca, es crucial que su empresa implementen programas de reconocimiento de empleados para un trabajo bien hecho.
Crear empleados comprometidos
Según una encuesta de Gallup, el 56% de los empleados no comprometidos y el 73% de los empleados descontados a la cultura laboral, están buscando activamente un trabajo diferente. Eso debería llamar la atención de cualquier empleador. La primera respuesta del empleador, sin embargo, no debería ser una cuestión de culpar a los empleados por su distracción como una razón para su desconexión.
La distracción hacia el trabajo se asocia con problemas de motivación. Como empleador, debe comprender qué motiva a las personas a querer involucrarse plenamente con el trabajo que realizan.
¿Qué motiva a las personas a participar, cuidar y querer quedarse y ser parte del equipo?
Es el reconocimiento.
Existe un poderoso vínculo entre el reconocimiento y el compromiso. Simplemente reconociendo a los colaboradores por su trabajo, las empresas pueden generar en ellos un fuerte compromiso emocional con su organización.
El reconocimiento definitivamente puede hacer que el personal se sienta valorado y, como resultado, contribuir al éxito de la empresa.
En definitiva, el entorno laboral y el reconocimiento por el trabajo realizado que ofrece a sus empleados, son los dos puntos claves que ayudan en gran medida a reducir la rotación de empleados.