Por qué la marca de su empleador es importante en el proceso de reclutamiento
Usted probablemente ha escuchado que una marca de empleador puede dar a su empresa la ventaja competitiva que necesita para atraer y contratar a los mejores talentos. Pero, ¿es esta tendencia de «marca de empleador» otra palabra de moda, o realmente proporciona valor comercial?
Hace unos años atrás, la idea de una marca de empleador era totalmente ignorada o cuidadosamente manejada por la gerencia. Hoy en día, hemos evolucionado hacia la comprensión de que los empleados forman y comparten las marcas de los empleadores. Según el reporte de investigación “TalentBoard 2015”, el 76 por ciento de los candidatos realizan su propia investigación de búsqueda de empleo a través de múltiples canales antes de aplicar – no sólo miran su sitio web, sino sus canales sociales, los canales sociales de sus empleados y mucho más.
El hecho de que sus empleados actuales estén tan integrados a su marca hace hincapié en la importancia de la marca como algo más que una experiencia de inducción. La marca del empleador no debe ser sólo una estrategia de adquisición de talento, sino que también debe de ser una estrategia de retención. Comunicar la marca del empleador a lo largo del ciclo de vida del talento ayuda significativamente con la retención de los mismos. Es crucial asegurarse de compartir el mismo mensaje positivo con los solicitantes de empleo.
Cómo y cuándo pensar en la marca de su empleador:
Durante el proceso de contratación
Este es el mejor momento para aumentar el entusiasmo orientar las personas recién contratadas para que sean exitosas en sus posiciones. ¿Cómo está usted comunicando las oportunidades en su organización? ¿Hay una sincronización veraz con la experiencia real de la organización? Debe haber una correlación fuerte o usted puede ser acusado de engaño. Sea auténtico y acogedor, eso le asegura su camino hacia el éxito.
Inducción
Este es el momento perfecto para fomentar las relaciones entre nuevos empleados y mentores o líderes. Permitirles tomar la vía rápida sobre cómo el negocio realmente funciona todos los días. Mantenga los mensajes vivos de la etapa anterior para el nuevo colaborador pueda palpar la correlación de la marca del empleador con la experiencia diaria. Si usted dijo que la organización es pro tecnología, ¿su inducción esta virtualizada y disponible en versión mobile? ¿Sus entrenamientos se manejan tipo los años 80 o están disponibles en un sistema de gestión de aprendizaje vía la nube? La inducción también es un buen momento para preguntarle a las personas recién contratadas como se sintieron con respecto a la marca del empleador durante los procesos de solicitud y contratación. Pregunte cómo aprendieron acerca de usted: ¿qué funcionó y qué no?
Retención
Es importante entender que no se van a retener empleados que fueron vendidos un montón de historias sobre su cultura y oportunidades si tales no son ciertas; estos van a descubrir la verdad cuando empiecen a trabajar. Todas las empresas tienen sus imperfecciones y los empleados inevitablemente verán que las cosas no son perfectas. Pero la belleza está en cómo la organización se encarga de los desafíos y fomenta el compromiso de los empleados. Tómese el tiempo para asegurarse de que usted es la marca que está representando. Una marca de empleador que se mantiene constante es claramente una marca más fuerte y ese debe de ser su objetivo. Una buena tasa de retención vale la pena.
El proceso de salida
Todos hemos seguido un camino de crecimiento donde se pasa de una posición a otra. ¿Te fuiste con la cabeza alta y dispuesta a referir a otros a buscar empleo allí? ¿O te fuiste con un sabor amargo en la boca?
Según la Compensation Force, la rotación total en 2015 fue de 16.4% por ciento de la fuerza de trabajo. En su encuesta de búsqueda de empleo de 2016, Jobvite encontró que el 42% por ciento de los Millennials esperan cambiar de trabajo por lo menos cada uno a tres años. Eso es un montón de gente saliendo, lo que te pone en una posición vulnerable si no eres coherente con tu marca. Cuando hay una incoherencia entre la marca del empleador y la realidad de la empresa, hay una alta probabilidad de que se refleje en los medios de comunicación social y en páginas web.
Claramente, no todas las terminaciones o separaciones son color de rosa, pero si usted ha tomado el tiempo de fomentar la marca de empleador hasta ahora, no deje que sea demolida por los que salen de la compañía. Si no está seguro de la marca de su empleador en cualquier etapa de este ciclo de vida, es hora de echar un vistazo y evaluarlo.
Por: Meghan M. Biro