Supera los tres obstáculos para lograr el empoderamiento de los empleados

A medida que observamos cómo continúa la escasez de talentos con las habilidades profesionales requeridas. Los empleadores están buscando formas nuevas e innovadoras para fomentar un mayor compromiso y motivación entre su personal.

La mayoría de los profesionales de Recursos Humanos están muy conscientes de que sus empleados se desconectan y se sienten infelices si consideran que están realizando tareas repetitivas y monótonas cada día. Los bajos niveles de compromiso afectan la productividad de los empleados y, como resultado, los niveles de deserción de su organización pueden aumentar.

Tomar medidas preventivas es esencial para  impulsar el compromiso y el rendimiento en su empresa. Una forma de lograrlo es capacitar a sus empleados hacia la movilidad profesional. Esto crea simultáneamente lo que la  firma de investigación y asesoría Gartner describe como un “mercado laboral interno” diseñado para abordar futuras brechas potenciales de habilidades.

Pero no se trata únicamente de satisfacer las demandas de su organización, sino también de  reconocer las expectativas de su talento. Las oportunidades de desarrollo profesional y los valores de marca que se alinean con los suyos son prioridades para los profesionales de hoy.

3 obstáculos para el empoderamiento de los empleados  

Según Gartner Inc., tres áreas específicas pueden estar impidiendo que sus empleados comprendan las oportunidades disponibles para ellos. Estas son:

Visibilidad: poco más de una cuarta parte (27%) de los empleados creen que su empleador les permite encontrar oportunidades de carrera internas alineadas con sus aspiraciones e intereses.

Cultura de la empresa: aproximadamente un tercio (37%) de los gerentes motiva positivamente a sus equipos a explorar oportunidades internas. Aún más revelador es que solo uno de cada cinco empleados (21%) considera que es fácil asegurar un nuevo rol profesional dentro de su organización actual. El resto cree que el desarrollo profesional y el logro de sus objetivos profesionales sólo es posible con otro empleador.

Habilidades: la investigación de Gartner Inc. también sugiere que solo el 6% de los jefes de aprendizaje y desarrollo confían en que su personal posee las habilidades necesarias para cumplir con los requisitos futuros. Además, con demasiada frecuencia, los empleados que encuentran vacantes dentro de su organización en las que están interesados creen que no están adecuadamente calificados para el trabajo. Como consecuencia, se sienten más “atascados” en sus trabajos actuales y así comienza un ciclo de desconexión, baja productividad y mayores niveles de desgaste.consecuencia, se sienten más “atascados” en sus trabajos actuales y así comienza un ciclo de desconexión, baja productividad y mayores niveles de desgaste.

El problema es que las expectativas culturales en la mayoría de las empresas no apoyan la idea de la movilidad profesional interna.

La trayectoria profesional permite a sus empleados crear su propia movilidad profesional, explorando oportunidades verticales y laterales dentro de su negocio.Un proceso fácil de seguir les guía a través de una evaluación paso a paso de sus aspiraciones profesionales, fortalezas y debilidades personales e identifica las áreas de capacitación.

Para las organizaciones nuevas comunicar los beneficios a sus empleados fomenta su participación, pero la mayoría agradecerá una forma de crear su propia trayectoria profesional. Al implementar una estrategia efectiva, es importante recordar a sus equipos su objetivo final, cómo encajan en eso y cómo la movilidad profesional interna ayuda a sus gerentes y al personal a trabajar para alcanzar ese objetivo.

Soporte dedicado a los softwares de recursos humanos

El 80% de los profesionales de recursos humanos cree que las iniciativas de apoyo con tecnologías de recursos humanos ayudan a mejorar la actitud de sus empleados hacia su empresa. La facilitación de la movilidad profesional interna con una  tecnología dedicada de creación de rutas profesionales proporciona una experiencia interactiva para que sus empleados puedan trazar su propia trayectoria profesional.

En un mercado laboral competitivo, la trayectoria profesional es el estándar que distingue su marca de su competencia al hacer una declaración clara de compromiso con el desarrollo de los empleados. Poner el énfasis firmemente en la progresión profesional y el desarrollo de habilidades en última instancia conduce a una fuerza laboral más comprometida y más feliz.

Fuente: Talent Guard

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