A los empleados a menudo se les dice que tienen que mejorar sus habilidades y ser más competentes en su puesto para poder avanzar en sus carreras. Desafortunadamente, los empleados confunden habilidades y competencias como una misma cosa. Después de todo, una habilidad suena muy similar a una competencia para el empleado promedio. Este fracaso es el resultado del conocimiento general y la falta de comunicación.
La inteligencia artificial tiene un inmenso potencial para ayudar a las organizaciones a cumplir con sus objetivos, y en muchos casos su aplicación ya ha empezado a dar frutos.
Los equipos deportivos profesionales y las ligas miran hacia el mundo digital mientras buscan otras fuentes de ingresos debido a la pérdida de fanáticos en los asientos durante la pandemia de COVID-19. Sin muchos fanáticos en las gradas debido al COVID-19, la transformación digital en los deportes se está acelerando.
La competencia debería ser un incentivo para el desarrollo, en lugar de convertirse en una ruina. Lo hemos visto suceder una y otra vez: las empresas se estancan en sus caminos, confían demasiado en la tradición y son demasiado obstinadas para darse cuenta de que la competencia se les está acercando, listas para lanzarse con una nueva innovación.
¿Cuáles son las principales características de los profesionales de RRHH en las empresas más ágiles? Mientras los empleadores y los líderes de recursos humanos navegan por la pandemia de COVID-19 junto con sus desafíos más convencionales como el reclutamiento y la participación, los expertos advierten que es más importante que nunca que se mantengan ágiles.
Con la pandemia, los disturbios raciales y las incertidumbres económicas que causan incalculables niveles de tensión, estrés y ansiedad entre los empleados, un número creciente de empleadores y ejecutivos de recursos humanos se están dando cuenta de la importancia de ayudar a los empleados, ser empáticos, conectar y ser más proactivos.
La tecnología de recursos humanos se ha convertido en una necesidad durante la era COVID y seguirá siendo un activo importante para las empresas en el futuro, dijo recientemente el analista global y columnista de recursos humanos Josh Bersin a la audiencia de un seminario web.
Aunque la pandemia de coronavirus ha puesto los beneficios para los empleados en un nuevo foco de atención, la crisis también ha provocado una caída en la forma en que los empleados perciben el valor de sus ofertas y su confianza en su empresa para tomar las mejores decisiones sobre beneficios, según un nuevo análisis.
Aquí hay cuatro nuevos consejos que los líderes de RR.HH. pueden usar para reconocer mejor las necesidades de los trabajadores y apoyarlos: liderar durante una crisis, identificar las necesidades de los empleados, escuchar el lenguaje que indica una necesidad y animar a los demás a convertirse en las personas que quieren ser.
El reconocimiento, los controles con los gerentes y preguntar a los empleados cómo se sienten son clave. No hay duda de que COVID-19 ha revolucionado el mundo laboral y ha provocado una serie de cambios: el trabajo desde casa es la nueva normalidad. Los empleados están estresados y distraídos. La fuerza laboral se comprime […]