Aquí están los 5 pasos para crear una cultura de apreciación

El Día de Reconocimiento a los Empleados celebró su 25 aniversario el 1 de marzo, y en todos los EE. UU., Canadá y el Reino Unido, es probable que se invite a los empleados a las salas de conferencias y a las cafeterías para que sepan cuánto valoran sus empresas sus esfuerzos (posiblemente a través de pizza o postres). ¿Es esta realmente la mejor manera de celebrar la inversión de tiempo, energía y habilidad de los empleados? Dependiendo de la compañía, estos esfuerzos son a veces una actividad no auténtica de "verificación" de los altos directivos que los empleados deben soportar cortésmente.

Ideas para revisar en el pasado mes de apreciación al empleado

El 1 de marzo es, comúnmente (aunque no oficialmente), observado como el Día de Apreciación del Empleado por muchas compañías en todo el mundo. Este día ha sido creado específicamente para fortalecer el vínculo entre el empleador y el empleado. Cada empresa puede tener su propia forma de celebrar este día, pero algunas de las formas más comunes incluyen horarios de trabajo flexibles (reducidos), organización de almuerzos para el equipo o comida en grupo, salidas, etc.

El paso perdido hacia una cultura de alto rendimiento

Crear una cultura de alto rendimiento es el objetivo de todas las organizaciones y eso comienza con la gestión exitosa del talento. Pero la mayoría de los empleadores pasan por alto uno de los pasos clave para lograr este objetivo, es decir, la importancia de definir roles y competencias.

Supera los tres obstáculos para lograr el empoderamiento de los empleados

La mayoría de los profesionales de Recursos Humanos están muy conscientes de que sus empleados se desconectan y se sienten infelices si consideran que están realizando tareas repetitivas y monótonas cada día. Los bajos niveles de compromiso afectan la productividad de los empleados y, como resultado, los niveles de deserción de su organización pueden aumentar.

Estrategias claves para retener empleados

La alta rotación de empleados es un signo negativo para cualquier empresa. Los colaboradores se marchan de las organizaciones por muchas razones; muchas veces estas razones son desconocidas para sus empleadores.

¿Cómo prevenir que buenos empleados se marchen?

Para los líderes de recursos humanos, la retención de los empleados es una prioridad. En algunas ocasiones un talento resulta difícil de encontrar; por lo que es vital que una vez que esté laborando en la empresa, se vuelvan productivos y se establezcan rápidamente en su ambiente laboral. Los líderes de recursos humanos deben ser capaces de comprometer y retener su talento, para así evitar costos asociados al proceso de reclutamiento.