La rotación de personal, se define como la proporción de individuos que salen de una empresa, descontando los que lo hacen de una forma inevitable (por ejemplo jubilaciones, fallecimientos, etc.), sobre el total del número de personas promedio de esa organización en período de tiempo determinado.
Las organizaciones tienen que competir en la lucha por adquirir excelentes talentos humanos. Pues se enfrentan a un mercado cada vez más dinámico y con una fuerza laboral tan diverso como el actual. Hablamos específicamente sobre La generación Z y los Millennials.
El término “propósito” puede ser considerada como una palabra que no encajaría con la expresión de “éxito organizacional”. No obstante, el secreto de una empresa próspera consiste en alinear a cada uno de sus empleados con el verdadero propósito de la organización.
Conozca los pasos a seguir para contratar al candidato correcto y no fallar en el intento.
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Es crucial cada etapa del proceso de incorporación con un nuevo empleado, desde antes de unirse a la empresa, a los primeros días, a través de su primer mes, hasta la finalización de su primer año.
Nos queda responder cómo las empresas serán capaces de capacitar o entrenar, ya sea una inducción o entrenamiento continuo como plan estratégico de gestión humana de las empresas, a esta población generación Z, que paulatinamente se ha iniciado a insertar al mercado laboral.
El adecuado manejo por competencias, permite flexibilizar a la organización mediante un proceso de integración entre las dimensiones organizacionales, considerando la gestión de las personas como principal protagonista, en la creación de ventajas competitivas de la organización.
Reseña de los errores más comunes en el proceso de reclutamiento y selección.