Crear una cultura de alto rendimiento es el objetivo de todas las organizaciones y eso comienza con la gestión exitosa del talento. Pero la mayoría de los empleadores pasan por alto uno de los pasos clave para lograr este objetivo, es decir, la importancia de definir roles y competencias.
La mayoría de los profesionales de Recursos Humanos están muy conscientes de que sus empleados se desconectan y se sienten infelices si consideran que están realizando tareas repetitivas y monótonas cada día. Los bajos niveles de compromiso afectan la productividad de los empleados y, como resultado, los niveles de deserción de su organización pueden aumentar.
El diseño del entorno de aprendizaje es tan importante como la información que contiene y por ende es vital seguir las sietes estrategias de diseño persuasivo como nuestros principios rectores al desarrollar plataformas de aprendizajes digital.
Diseñar una experiencia de aprendizaje en una plataforma digital, es algo más que montar un curso. Es fundamental diseñar el entorno de aprendizaje digital completo para lograr participantes activos e interesados en el proceso.
La alta rotación de empleados es un signo negativo para cualquier empresa. Los colaboradores se marchan de las organizaciones por muchas razones; muchas veces estas razones son desconocidas para sus empleadores.
Las organizaciones de hoy ya no recurren a Recursos Humanos para simplemente ejecutar las políticas de la empresa. La expectativa es que los recursos humanos funcionen como un socio estratégico con contribuciones claras al resultado final.
Para los líderes de recursos humanos, la retención de los empleados es una prioridad. En algunas ocasiones un talento resulta difícil de encontrar; por lo que es vital que una vez que esté laborando en la empresa, se vuelvan productivos y se establezcan rápidamente en su ambiente laboral. Los líderes de recursos humanos deben ser capaces de comprometer y retener su talento, para así evitar costos asociados al proceso de reclutamiento.
La rotación de personal, se define como la proporción de individuos que salen de una empresa, descontando los que lo hacen de una forma inevitable (por ejemplo jubilaciones, fallecimientos, etc.), sobre el total del número de personas promedio de esa organización en período de tiempo determinado.
Las organizaciones tienen que competir en la lucha por adquirir excelentes talentos humanos. Pues se enfrentan a un mercado cada vez más dinámico y con una fuerza laboral tan diverso como el actual. Hablamos específicamente sobre La generación Z y los Millennials.
El término “propósito” puede ser considerada como una palabra que no encajaría con la expresión de “éxito organizacional”. No obstante, el secreto de una empresa próspera consiste en alinear a cada uno de sus empleados con el verdadero propósito de la organización.